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ドラッカーに関するよくあるご質問

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


伸びる企業と伸びない企業の違いは?

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ワンマンを貫ぬこうとして挫折した創業者は多い。
事業にとってなされるべきことが山ほどに増え、
一人の創業者がなしうることには常に限界があるからである。
トップマネジメントチームが必要となる前に、
それを構築しておくことである。
ピーター・ドラッカー

企業の発展に必要なものは、トップマネジメントチーム

 

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事業の成長が止まる

頑張った分だけ発展する企業もあれば、頑張っているのに発展しない企業もあります。
発展する企業と発展しない企業の差はいったいどこにあるのでしょうか。
事業がある程度成長すると、事業の運営は複雑になり、社長一人で仕切れなくなります。
それをそのままにしてしまえば、従業員は働く意味を失い、業務は進化の力を失い、
商品やサービスは陳腐化し、事業の成長は止まってしまいます。

 

トップ一人で仕切れなくなる

社長一人で組織全体を仕切れなくなった時に必要なものが、
「トップマネジメントチーム」です。
これが、「組織はある一定の規模と複雑さに達するや、
マネジメントを必要とする」です。
しかし「トップマネジメントチーム」が自然できるわけではありません。
なぜなら「社長一人で進めていた経営」と「経営がチーム」は別なものだからです。
まさに「皮膚が骨格に進化することはない。両者は発生源の異なる器官である」です。

 

伸びない企業

頑張った分だけ発展している企業は、トップマネジメントチームで経営を進めています。
頑張っているのに発展しない企業は、トップ一人で仕切れなくないものを
トップ一人で仕切り続けています。伸びる企業と伸びない企業の違いは、
「トップマネジメントチーム」があるかないかです。

 

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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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