成果はまったく違います

 

 

ご質問のように、研修とコンサルティングの
違いについて正しく認識し、期待できる成果を
明らかにしておく必要がありますね。

 

研修とコンサルティングは、どちらがいいか悪いではなく、
目的によります。具体的には、研修とコンサルティングの
成果の違いは次のように違います。
似ているようでまったく違うことが
ご理解いただけると思います。

 

知識労働者は自らに課される要求に応じて成長する。
自らが業績や達成とみなすものに従って成長する。
自らが自らに求めるものが少なければ、成長しない。
だが多くを求めるならば、何も達成しない者と同じ程度の努力で、
巨人にまで成長する。

ピーター・ドラッカー 

 

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方　山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

「ドラッカーの経営チームコンサルティング」を見る