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よくあるご質問

成功している企業のトップの仕事はチームで行われている。


なぜ経営幹部が育たないのですか?

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知識労働者にとって必要なものは管理ではなく自立性である。
知的な能力をもって貢献しようとする者には、
大幅な裁量権を与えなければならない。ということは、
責任と権限を与えなければならないということである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

トップが明確な責任、役割、仕事を与えていないから

 

人間に育てられた動物をある日突然、野生に放り出してしまえば死んでしまいます。
その動物は、どうすれば餌をとれるのか、どこで生きてゆけばいいのか、
野生の仲間とどう接したらよいのか、わからないことばかりだからです。
人間に育てられた動物が自然界で生きていくためには、
ある程度、トレーニングを積ませ、見守ってやらなければなりません。
経営幹部の育成も同じです。トレーニングが必要なのです。

具体的には、経営者の役割とは何か、意志決定はどう行えばよいのか、
経営理念とはどのようなものか、事業とはどのようなものか、
戦略はどのように立てていけばよいのか、組織はどのように作っていけばよいのか、
目標はどのように設定すればいいのか、人材の育成はどのようにしたらよいかといった
経営者としての仕事を実務を通して、実践の力を身に付けてもらう必要があるのです。
まさに、「責任と権限を与えなければならない」、です。
なぜなら、そうしなければ経営者としての力は永遠に身に付かないからです。

  1. 経営者の役割とは何か
  2. 意志決定はどう行えばよいのか
  3. 経営理念とはどのようなものか
  4. 事業とはどのようなものか
  5. 戦略はどのように立てていけばよいのか
  6. 組織はどのように作っていけばよいのか
  7. 目標はどのように設定すればいいのか
  8. 人材の育成はどのようにしたらよいか

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