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よくあるご質問

山下淳一郎がドラッカーに関する質問にお答えしています。


【エルメス】のマネジメントに学ぶ!

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事業の定義は検証していかなければならない。石板の碑文ではない。
事業の定義のなかには、長く生きつづける強力なものがある。
しかし、あらゆる事業の定義が、やがて陳腐化し実効性を失う。
ピーター・ドラッカー『未来への決断』

自ら多様性を創生しながら生き残る

 

危機をチャンスに

1837年、エルメスの前身が生れました、当時は小さな馬具メーカーでした。
1870年頃になると自動車が普及し、馬車は移動手段として利用されなくなりました。
しかしエルメスは、革と金具を扱う強みを生かして
ハンドバックや財布などをつくり繁栄していきました。
もしエルメスが馬具をつくり続けていたら倒産していたに違いありません。
1920後半、エルメスはさらに
腕時計、アクセサリー、香水など事業を充実させていきました。

 

生き残る

どんな優れたものも必ず陳腐化していきます。
お客さまのお役にたち続けるためには、
事業を進化させていかなければならないのです。
あらゆる生命が自ら環境に適応しようと試みるだけではなく、
環境の変化に対して自ら多様性を創生しながら生き残れるように工夫しています。
その生命の力を事業に持たせることこそ、経営者の仕事です。

 

自ら多様性を創り出す

その取り組みが、まさにマネジメントです。
同時に、ドラッカー5つの質問「われわれの事業は何か」にはじまる、
「われわれの事業は何になるか」、「われわれの事業は何であるべきか」です。
ぜひ、現在の事業の定義を見直す機会をもってください。
自ら多様性を創生しながら生き残るために。

 

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