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ドラッカーに関するよくあるご質問

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


ドラッカーを活用するコンサルティングって?

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複数の人間が協力して、多様な課題を同時に遂行する必要が生じたとき、
組織はトップマネジメントチームという骨格を持つように変身しない限り、
組織は管理不能となり、計画は実行に移されなくなる。
失敗を重ね、停滞し、坂を下る。
ピーター・ドラッカー

ドラッカーを経営に活用するコンサルティング

 

ひと言で申し上げると、「トップマネジメントチームをつくること」です。
経営陣の仕事は、「複数人で様々な課題を同時に進めて事業を繁栄させていく事」です。
それは、会社の将来を担う経営集団の運営です。提供するものは、
「将来にわたって繁栄する経営基盤を構築するのためのノウハウ」であって、
御社の経営に口出しをするものではありません。

共有された経営意思が創り出され、現在の経営陣は、
さらにお互いの守備範囲を超えて協力し合う強い経営集団となり、
「将来にわたって繁栄する経営基盤」が得られます。

 

<概要>

  • 対  象 : 社長、副社長、専務、常務、執行役員で構成される経営陣の方々
  • 人  数 : 5名~7名
  • 提  供 : 将来にわたって繁栄する経営基盤を再構築するノウハウの提供
  • 内  容 : 一年間にわたってドラッカーを体系的に取り組む
  • 形  態 : 擬似的な意思決定会議とお考えください。

 

<進行>

  • 進  行 : 会社の未来を左右する重要課題について、全員の考えを出力して頂きます。
  • 過  程 : 問いを共有し、議論を深めることにとって考えの違いが浮き彫りになります。
  • 結  果 : 考えの違いを認識し、協議を通して、総意を創り出していきます。
  • 決  定 : 総意に対し、最終意思決定者である代表に意思決定して頂きます。
  • 成果物 : 各回の議事録、意思決定書、各事業の繁栄プラン
  • 検  証 : 3ヶ月に1回、成果の検証を行います。
  • 場  所 : 御社の会議室
  • 頻  度 : 月1回~2回
  • 時  間 : 10:00~17:00 (1時間に1回の休憩を含むので、あっと言う間です)
  • 期  間 : 12ヵ月

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