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ドラッカーに関するよくあるご質問

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


なぜ、経営に5つの質問が重要なのですか?

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難題に助けの手を差し伸べてくれるもの

 

ほとんどの経営者が営業部門なり管理部門なり、

あるいは開発部門なり、特定の分野の仕事を経験して
経営者になっています。ゆえに、どんな経営者も
経験してきた分野には精通しているものの、
経営の仕事となると様々な戸惑いに直面します。
私もある企業で役員になったとき、
何をすれば経営していることになるのだろうか?、
といった疑問にぶつかりました。

 

経験してきた分野の仕事だけを手掛かりに
日々課題に取り組んでいるのが経営者の実態です。
経営学のクイズであれば正解が用意されていますが、
経営に正解はありません。その会社のことは
経営者が決める以外にないのです。
何をどのように決めて、何をどのよに取り組めばいいのか。
壮大な難題に助けの手を差し伸べてくれるのが、
ドラッカーの5つの質問です。
ドラッカーはこう言っています。

 

これら5つの質問は、正面から答えていくならば、
必ずや、各位のスキルと能力とコミットを深化させ、
あるいは向上させていくはずである。ビジョンを高め、
自らの手で未来を築いていくことを可能にするはずである。
ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーの5つの質問とは、
「何のために」、「誰のために」、「何をするのか」、
「何を起こすのか」、「どうやるのか」ということを決めるということです。
それらをはっきりさせなければ、社員の共感を得ることができず、
社員の力は発揮されません。たとえ一時的に成功したとしても、
会社の考えが曖昧であっては成功し続けることはできません
。ドラッカーが教えてくれている様々な問いを活用して、
自社の考えと進め方をより良いものにしていってください。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーを学びたいとお考えの社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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