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よくあるご質問

山下淳一郎がドラッカーに関する質問にお答えしています。


ドラッカーのリーダーシップ研修の内容は?

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信頼がない限り、従う者はいない。
リーダーの唯一の定義がつき従う者がいることである。
信頼するということは、リーダーを好きになることではない。
常に同意できることでもない。
リーダーの言うことが真意であると確信できることである。
ピーター・ドラッカー

参加者主体の形式

 

一、リーダーシップとは仕事である

リーダーシップとは仕事である。組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で明確に定義し、
確立することである。目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者である。
(講義10分)

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  1. 組織の使命を目に見える形で確立する。(個人ワーク20分)
  2. 目標を定める。
  3. 優先順位を決める。(個人ワーク)
  4. 判断基準を決める。
  5. グループ発表(グループワーク20分)

 

二、リーダーシップとは責任である

優れたリーダーは強力な部下を求める。部下を激励し、前進させ、誇りとする。
部下の失敗に最終的な責任をもつがゆえに、部下の成功を脅威とせず、自らの成功と捉える。
真のリーダーは、人間のエネルギーとビジョンを創造することが自らの役割であることを知っている。
(講義10分)

  1. 自分の責任をはっきり言える状態になること。。(個人ワーク20分)
  2. 部下を前進させるために部下を激励すること。
  3. 部下を意欲を生み出すために行うことを決める。(個人ワーク)
  4. グループ発表(グループワーク20分)

 

三、リーダーシップとは信頼である

リーダーについての唯一の定義が、つき従う者がいることである。
リーダーが公言する信念とその行動は一致しなければならない。少なくとも矛盾してはならない。
もう一つ、リーダーシップについて古くから明らかになっていることは、
それは、賢さに支えられるものではなく、真摯さに支えられるものだということである。
(講義10分)

  1. つき従う者がいるかどうか。
  2. 信念とその行動は一致しているかを検証する。。(個人ワーク20分)
  3. 真摯さがあること。(個人ワーク)
  4. グループ発表(グループワーク20分)

 

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