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ドラッカーに関するよくあるご質問

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


ドラッカーのリーダーシップ研修の内容は?

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信頼がない限り、従う者はいない。
リーダーの唯一の定義がつき従う者がいることである。
信頼するということは、リーダーを好きになることではない。
常に同意できることでもない。
リーダーの言うことが真意であると確信できることである。
ピーター・ドラッカー

リーダーシップとは

 

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一、リーダーシップとは仕事である

リーダーシップとは仕事である。組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で明確に定義し、
確立することである。目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者である。
(講義10分)

  1. 組織の使命を目に見える形で確立する。(個人ワーク20分)
  2. 目標を定める。
  3. 優先順位を決める。(個人ワーク)
  4. 判断基準を決める。
  5. グループ発表(グループワーク20分)

 

二、リーダーシップとは責任である

優れたリーダーは強力な部下を求める。部下を激励し、前進させ、誇りとする。
部下の失敗に最終的な責任をもつがゆえに、部下の成功を脅威とせず、自らの成功と捉える。
真のリーダーは、人間のエネルギーとビジョンを創造することが自らの役割であることを知っている。
(講義10分)

  1. 自分の責任をはっきり言える状態になること。。(個人ワーク20分)
  2. 部下を前進させるために部下を激励すること。
  3. 部下を意欲を生み出すために行うことを決める。(個人ワーク)
  4. グループ発表(グループワーク20分)

 

三、リーダーシップとは信頼である

リーダーについての唯一の定義が、つき従う者がいることである。
リーダーが公言する信念とその行動は一致しなければならない。少なくとも矛盾してはならない。
もう一つ、リーダーシップについて古くから明らかになっていることは、
それは、賢さに支えられるものではなく、真摯さに支えられるものだということである。
(講義10分)

  1. つき従う者がいるかどうか。
  2. 信念とその行動は一致しているかを検証する。。(個人ワーク20分)
  3. 真摯さがあること。(個人ワーク)
  4. グループ発表(グループワーク20分)

 

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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

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ピーター・ドラッカー

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