ホーム  > よくある質問  > 経営人材の育成について  > リーダーシップへの誤解とは何ですか?

ドラッカーに関するよくあるご質問

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


リーダーシップへの誤解とは何ですか?

経営チームトップマネジメント株式会社09.jpg

リーダーシップはカリスマ性と無縁

 

 

今日リーダーシップとして喧伝されているものとは大いに異なる。
いわゆるリーダー的資質とも関係はない。
カリスマ性とはさらに関係がない。神秘的なものではない。
平凡で退屈なものである。その本質は行動にある。
ピーター・ドラッカー

 

 

リーダーシップは重要である。
だがそれは、今日リーダーシップとして喧伝されているものとは大いに異なる。
わゆるリーダー的資質とも関係はない。カリスマ性とはさらに関係がない。
神秘的なものではない。平凡で退屈なものである。その本質は行動にある。
そもそもリーダーシップそれ自体、よいものでも望ましいものでもない。
手段にすぎない。何のためのリーダーシップかが問題である。
ターリン、ヒトラー、毛沢東の三人ほどカリスマ的なリーダーはいなかった。
だが彼らは、史上例のない悪行と苦痛をもたらした似非リーダーだった。


リーダーシップはカリスマ性に依存しない。アイゼンハワー、マーシャル、
トルーマンの三人は強力なリーダーだった。だがいずれも、
爪の垢ほどのカリスマ性ももたなかった。
第二次大戦後、西ドイツを再建したアデナウアーもそうだった。
一八六〇年、あのやせこけたあか抜けしないイリノイ出のリンカーンほど、
カリスマ性のない人物はいなかった。
さらに、両大戦の間逼塞していたチャーチルにもカリスマ性はなかった。
大事なことは、彼が正しかったことだった。

 

カリスマ性はリーダーを破滅させる。柔軟性を奪い、
不滅性を妄信させ、変化不能とする。
スターリン、ヒトラー、毛沢東に起こったことがそれだった。
アレクサンダー大王が敗者とならずにすんだのは、
早世したからにすぎないことは古代史の定説である。

 

カリスマ性はリーダーとしての有効性を約束しない。
ケネディは歴代のホワイトハウスの住人のなかで最もカリスマ性があった。
だが、彼ほど何もできなかった大統領はいなかった。
リーダー的な資質や特性は存在しない。ルーズベルト、
チャーチル、マーシャル、アイゼンハワー、モンゴメリー、
マッカーサーは、いずれも第二次大戦中リーダーとして傑出していた。
だが彼らのうち、資質や特性が同じ者はいなかった。

ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーb140.jpg
詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

経営人材を育てたいとお考えの社長様へ

 

お客様事例_経営チーム1401.jpg

明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。

ドラッカーの経営人材育成の研修」を見る

明日から経営が変わる!メルマガ

ドラッカーを実践すれば成果があがる! 経営のワンポイント


新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
amazonで買う
ドラッカーが教える 最強の経営チームのつくり方
amazonで買う
日本に来たドラッカー 初来日編
amazonで買う

経営チーム専門のコンサルティング
トップマネジメント株式会社
渋谷区桜丘町26-1セルリアンタワー15階
秘書受付:03-4405-9175 FAX 03-6700-6670
お問い合わせ
弊社及び弊社のサービスは、The Druker 1996 Literary Works Trust及びダイヤモンド社と関係ありません。

Copyright © 2017 Top management All Rights Reserved.