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ドラッカーに関するよくあるご質問

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


モチベーションを高める4つのことって?

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モチベーションが高まる理由がなく、
<モチベーションが低くなる理由があるから

 

あなたは何のために働いてますか?。
御社の社員さんにこう尋ねたら、御社の社員さんはなんて答えるでしょうか?。
私たち人間は、仕事にお金意外に頑張る理由が必要です。
仕事にお金意外に頑張る理由が、事業の目的、価値ある仕事です。
それは、「何のための事業なのか」という仕事の目的を言い表す経営理念です。
経営理念の浸透は、極めて重要な経営者の課題です。

 

経営理念の浸透は、言うまでもなく経営者の深刻な課題のひとつです。
経営理念が浸透しない理由は、経営者が経営理念を本気で考えていないからです。
こういうと、人の苦労も知らずにと叱られるかもしれませんが
経営者が心の底から真剣に考えていることが伝わらないはずがありません。

 

会社案内の1ページ目に素晴らしい経営理念があっても、
経営者の頭の中は「売上げを上げること」でいっぱいであったり、
Webサイトに経営理念が書かれていても
、経営者の心の中は「商品を買ってもらうこと」でいっぱいであったりすれば、
その組織に経営理念は浸透しなくて当然です。
ドラッカーはこう言っています。

 

組織の側に、情熱の炎を燃え続けさせる責任がある。
仕事を労働にさせてはならない。「われわれが誇りとするものは何か」、
「われわれはどのような素晴らしいことをしたか」を聞くことである。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営理念は、従業員一人ひとりと分かち合えてこそはじめて意味があります。
「経営理念を浸透させる」ということは、
「従業員の働く目的を誇りあるものにする」ということです。そうなるために、
ぜひ次のことを行ってください。

  1. 仕事の成果を経営理念に対する貢献度合いにする。
  2. 「われわれはどのような素晴らしいことをしたか」成果発表の場を持つ。
  3. 経営理念に対する貢献を賞賛する。
  4. 経営者が「われわれが誇りとするものは何か」を伝え続ける。

 

 

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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営人材を育てたいとお考えの社長様へ

 

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明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。

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