
会社を経営しているということは、経済を発展させる一翼を
担っているということだ。経営者の仕事は、
「お客様に物を買っていただくこと」ではなく、
「物を通してお客様に喜んでいただくこと」だ。
ピーター・ドラッカー
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東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。
2018年03月22日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
会社を経営しているということは、経済を発展させる一翼を
担っているということだ。経営者の仕事は、
「お客様に物を買っていただくこと」ではなく、
「物を通してお客様に喜んでいただくこと」だ。
ピーター・ドラッカー
2018年03月21日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2018年03月20日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
トップマネジメントの仕事は、その範囲、必要とされているスキルと気質、
仕事の種類において、一個人の能力を超える。経営書や組織論が何と言おうとも
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
それらの企業は CEOのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー
2018年03月19日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2018年03月16日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
弱い大統領であっても、マネジメント上の六つのルールを
守る限りは非常な力を発揮することができた。
逆にいかに強い大統領であっても、それらのルールを
守らなければ力を発揮することができなかった。
ピーター・ドラッカー
2018年03月15日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント
2018年03月12日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
たとえ製品が優れ、従業員が有能かつ献身的であっても、
また上司がいかに偉大な力と魅力をもっていても、
組織は、マネジメントという骨格をもつように変身しないかぎり、
失敗を重ね、停滞し、坂を下り始める。
ピーター・ドラッカー
2018年03月09日
カテゴリ: ドラッカーが教える現代の経営
この問いは事業の開始時や危機においてのみ発すべきものではない。
逆に、事業が成功しているときにこそ発し、十分に検討することが必要である。
なぜならば、この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやって来るからである。
ピーター・ドラッカー
2018年03月08日
カテゴリ: ドラッカーが教える経営チーム
「われわれの事業は何か」との問いは、異論を表に出すことに価値がある。
それによって、互いに考えの違いを知ることが可能になる。
互いの動機と構想を理解したうえで、ともに働くことが可能となる。
ピーター・ドラッカー
2018年03月07日
カテゴリ: ドラッカーのマネジメント