事業の目的とミッションを検討していないことが
失敗と挫折の最大の原因である。逆に、成功を収めている企業の
成功は、「われわれの事業は何か」を問い、その問いに対する
答えを徹底的に検討することによってもたらされている。
ピーター・ドラッカー
組織は人の集まりではなく考え方の集まり
組織は"人の集まりではなく考え方の集まり"です。
様々な考え方の集まりであるがゆえに、
方向性が共有されていなければ、組織はまとまらず、
ばらばらになってしまいます。
たとえば、映画ひとつつくるにしても、監督、役者、
撮影を担当する人、撮影したデータを編集を担当する人、
大道具を担当する人、小道具を担当する人、
メイクを担当する人、衣裳を担当する人、音響を担当する人、
スケジュールを管理する人などなど、
様々な役割をもった人たちの協力の結果、完成されます。
その映画が、恋愛映画なのか、オカルト映画なのか、
わからない状態であっては、それぞれの担当者、
どう頑張っていいかまったくわかりません。
ここでいう、どんま映画をつくるのか、それが、"方針"です。
したがって、会社の組織活動のすべてを支える経営には
方針が必要なのです。方針を明らかにするということは、
事業の目的とミッションを明らかにするということです。
ドラッカーはこう言っています。
事業の目的とミッションを検討していないことが
失敗と挫折の最大の原因である。逆に、成功を収めている企業の
成功は、「われわれの事業は何か」を問い、その問いに対する
答えを徹底的に検討することによってもたらされている。
ピーター・ドラッカー
一人ひとりが自分の仕事だけを考えるようになれば、
組織として成果をあげることができなくなってしまいます。
会社を生き生きとしたものにするために、
ぜひ、明らかな方針をたててそれを共有するようにしてください。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカー5つの質問 山下 淳一郎
成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。
ピーター・ドラッカー
経営方針を見直したい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
