前任者や自分が昨日行なった意思決定の後始末のために、今日、時間とエネルギーと頭を使わなければならない。この種の仕事が時間の半分以上を占める。それらのうち、成果を期待できなくなったものを捨てることによって、過去への奉仕を減らしていかなければならない。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
わたしたちが見ているものは
「ありのまま事実」ではなく、「自分が見たい事実」です。自分が見ている事実の範疇で判断するのではなく、客観的な視点をもっ て判断していきたいものです。ドラッカー教授は、常にそんな客観的な視点を与えてくれる気がします。
「やるべきこと」を決めると同時に、「やめるべきこ と」を決めるということは必須です。それは、たとえ「やるべきこと」を決めても「やめるべきこと」を決めなければ新しいことに着手することはできないからです。
意味の薄れたルーチン業務から貴重な資源を開放し、明日の成果につながる新たな仕事に資源を集中させることこそ、組織の未来を創ることになるのだと思います。
