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ドラッカーの名言

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


経営者向けの講演「研修でモチベーションは上がらない」

モチベーション

第一に、に責任を持たせなければならない。
第二に、自らの貢献を評価できるようにしなければならない。
第三に、本来の仕事をさせなければならない。
さもなければ、どのような動機づけをされようと燃えようがない。
ピーター・ドラッカー『実践する経営者』

それは、モチベーションの低下はやり甲斐の低下

 

モチベーションが上がったら今と何が変わるのですか?。なぜモチベーションが低いとお感じになられるのですか?。これは、社員のモチベーションをあげたいという経営者の方とお話をするときに、わたしがお尋ねする言葉です。モチベーションが低い方はその仕事をやって何年経っていますか?、と尋ねると、3年ですといった答えが返ってきます。モチベーションが低くて当然です。同じ仕事を3年続けていてモチベーションが高いという方がおかしいです。

 

変化の激しい現在、同じ仕事内容を同じように3年続けていられる組織にこそ問題があります。変り映えの無い組織の中に、植え付けられてしまった人がモチベーションを高く保てるはずがありません。本人にとって、挑戦的な仕事が求められる環境にあるかないか、それが働く人のモチベーションを左右します。つまり、成長する必要のある仕事を与えているかどうかということです。組織は、人が求めれる変化よりも先に組織自身がその変化を先行させていかなくてはなりません。それが働く人の向上を促し、結果として、モチベーションを高める、または維持することになるのです。

 

加えて、研修でモチベーションが上がるとお考えになられている方が多いのには驚きます。これは研修会社がそのようなプロモーションを行ったきた影響だと思われますが、研修でモチベーションは上がりません。。研修であがったモチベーションがもつのはせいぜい3日です。モチベーションはあくまでも、職場の中で仕事の目的に対して生まれるものです。モチベーションをあげるために、次の3つについて取り組んでください。

 

  1. 責任を感じさせる (責任職に就かせるという意味ではありません)
  2. 仕事の結果を自分でメジャーメントできる状態にする(主体性を発揮させる)
  3. 仕事の目的とあげるべき成果か明らかにする

 

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