イノベーションに成功する者は、あらゆる機会を検討する。
自分に最も適した機会はどれか、組織に最も適した機会はどれか、
自分たちが得意とし実績のある能力を生かしてくれる機会はどれかを考える。
ピーター・ドラッカー
イノベーション７つの機会
右肩あがりが望める材料はそう多くありません。
そうであるからこそ、事業は常なるの進化が求められます。
常なる進化こそ組織が存続 していくための生命線です。
たしかに、いまの経済の低迷は、わたしたち経営者に
厳しいものとして迫る現実であります。
同じく景気にせい にしても何もはじまらないのも現実です。
業績が思わしくない理由を冷静に大別すると、
「市場が縮小していること」と
「顧客ニーズとのズレがあるこ と」の２つです。
かつてのワープロやポケットベルの市場は、
「縮小」し「消滅」しました。
では当時、ワープロやポケットベルを提供していた会社が
倒産したかと言うとそうではなく、それらに変わるものとして、
現在、パソコンや携帯電話を売っています。
多くの会社は「顧客ニーズとのズレ」を認識することなく、
営業を強化する傾向にあります。
しかし、もはやニーズに合致しないものに
顧客はお金を出してくれません。
経済が低迷しているのであれば尚のこと、
営業強化にも自ずと限界があります。
ゆえに、次の市場を作り出す以外に
企業が生き続ける道はありません。
企業が生き残るために必要なのは、
「営業の強化」ではなく「事業の進化」 です。
けっして、「営業の強化」を否定しません。
しかし、一時的成功より将来にわたる成長を考えるとき、
「営業の強化」のみに頼まず、「事業の進化」に
取り組むことをお薦めせざるを得ません。
ドラッカーはこう言っています。
イノベーションに成功する者は、あらゆる機会を検討する。
自分に最も適した機会はどれか、組織に最も適した機会はどれか、
自分たちが得意とし実績のある能力を生かしてくれる機会はどれかを考える。
ピーター・ドラッカー
「事業の進化」のためには、「変化に適応」するといった
受け身的な姿勢ではなく、「変化を活用」する主体者で
あることが求められます。「変化の活用」ということについて
ドラッカーは、イノベーション７つの機会としてあらわされ、
４つの戦略を自社に合わせて取り組んでいくことを示唆されています。
- 総力かつ迅速であること （先制総力戦略）
- 手薄なと ころを狙うこと （創造模倣戦略、柔道戦略）
- ニッチを狙うこと （関所戦略、専門市場戦略、専門技術戦略）
- 新たな価値を創造すること（効 用創造戦略、価格戦略、利便性戦略、価値戦略）
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカー5つの質問
著 者 ：山下 淳一郎
出版社 ：あさ出版 1,300円（税別）
成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
