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ドラッカーの名言

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


【人事マネジメント】 第2回 人事の決定5つのステップ

人事マネジメント ドラッカー01

人事においては、仕事が要求するものではなく、その人にできることからスタートしなければならない。ということは、人事のはるか前から、しかも人事とは関係なく、一人ひとりのことについて考えておかなければならないということである。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』

連載「強い組織を作る!配属・異動のルール」

 

第2回 人事の決定5つのステップ

第2回は,人事決定を高い確率で成功させる方法「人事の決定5つのステップ」をお伝えします。話が概念的にならないよう、実際にあった具体的な成功例でご説明します。アメリカの巨大の組織の人事の成功例を紹介しています。

人事の仕事は、ポジションに人をはめ込むことではなく、人の強みを生かして人に成果をあげさせることです。はじめに行うべきことは、職務に求められる能力を理解することです。そうしてはじめて、求められる能力と人の強みを結びつけることができます。(一部紹介)

  1. 仕事の中身を詳細に検討する
  2. 常に複数の候補者を検討する
  3. 候補者の強みを理解する
  4. 客観的な意見を聞く
  5. 仕事の中身を確実に理解させる

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