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ドラッカーの名言

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


社員のやる気を高めたいと思う時

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組織に働く者は、組織の使命が社会において重要であり、他のあらゆるものの基盤であるとの信念をもたなければならない。この信念がなければ、いかなる組織といえども、自信と誇りを失い、成果を上げる能力を失う。
ピーター・ドラッカー

共通目的のために協力し合う状態をつくる

 

社員のやる気のあるなしについて悩む経営者は少なくありません。やる気のある社員はやる気のある社員を生み、やる気のない社員はやる気のない社員を生んでいきます。また、やる気のある社員は会社に良い影響をもたらし、やる気のない社員は会社に良い影響をもたらしてくれません。やる気のない社員が増えれば増えるほど、会社の力は低下していきます。指示命令という行為は可能であっても、指示命令で人の心までコントロールすることはできません。言うまでもなく、人はやる気を出せと言われたからといって、やる気が出るわけではないからです。経営者が悩む理由はここにあります。

ところが、やる気のないと思われている社員の方に話を聞いてみると、「新しいことを新しいやり方で挑戦する機会を与えられていない」ということがわかります。つまり、やる気のないにも理由があるのです。会社は組織です。人が集まったからと言って組織として機能するわけではありません。人の集まりは、共通目的があって、共通目的のために協力し合うからこそ、組織になるのです。

ではいったいどうすればいいのか。まず、会社を率いる経営陣が、共通目的を明らかにし、共通目的のために協力し合う状態になることです。生態系の原理から言って、経営陣が共通目的のもと協力し合えばすべての社員は共通目的のもと協力し合う状態になります。社員のやる気を高めたいと思う時に行うべきことは、まず会社を率いる経営陣が、協力し合う状態になることです。

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