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ドラッカーの名言

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


経営を体系的に取り組むことって?

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鋸や金槌しかもたず、ペンチを知らなければ大工はできない。道具を一揃えにしたとき、はじめて大工ができる。それが、私が『現代の経営』で行なったことだった。私はマネジメントを体系としてまとめたのだった。
ピーター・ドラッカー

ある社長さんから頂いたご質問

 

「経営を体系的に取り組むこと」とはどういうことですか?。先日、ある社長さんとお話させて頂いていた際に、そんなご質問を頂きました。どんな会話だったかはさておき、ここではそのご質問にお答えさせて頂きますね。

「経営を体系的に取り組むこと」とは、「あらゆる角度から検証したうえ意思決定するということ」、です。ここで言う、「あらゆる角度からの検証」がクセモノです。ドラッカーが体系化したマネジメントは、「このような視点で考え、このことについてしっかり決めていきましょう!」というモノが山ほどあります。そうですね、500もの問いがあるでしょう。その問いに正面から取り組むことが、「あらゆる角度からの検証」していくことになるのです。それが、「経営を体系的に取り組むこと」です。

経営者の仕事は意思決定で明日をつくることです。意思決定とは、「考えを決める勇気」です。経営は問題集のように、「一つの正解が用意されているもの」ではありません。経営は「明日を生き抜く今日の知恵」、です。言うまでもありませんが、経営は「こちらを立てればあちらが立たず、あちらを立てればこちらが立たず」という現実との格闘です。だから、「経営を体系的に取り組むこと」が必要なのです。下記のことを迷わず一言で言い表してみてください。あらゆるお考えが明確であれば言い表せるはずです。下記はほんの一例に過ぎませんが、何か一言でも詰まったら…、会社の繁栄のために、ドラッカーを取り組まれることをお薦めします。

  • わが社の信念は、____________である。
  • わが社の目的は、____________である
  • わが社の強みは、____________である
  • わが社の顧客は、____________である
  • わが社の成果は、____________である
  • わが社の市場は、____________である
  • わが社の商品は、____________である
  • わが社の方針は、____________である
  • わが社の目標は、____________である
  • わが社の計画は、____________である
  • わが社の戦略は、____________である
  • わが社の戦術は、____________である
  • わが社の組織は、____________である
  • わが社の人材は、____________である
  • わが社の採用は、____________である
  • わが社の育成は、____________である

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