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ドラッカーの名言

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


人材育成の教科書(ダイヤモンド社)

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トップマネジメントの仕事は、その範囲、必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、 一個人の能力を超える。ごく小さな事業を除くあらゆる事業においてCEOの仕事は一人の仕事として組み立てることは不可能である。
ピーター・ドラッカー

ドラッカーのコンサルティング

 

新将命氏が巻頭で推薦コメントを寄稿

会社に存在しているだけの「人在」、素材としての期待は高い「人材」を、会社の財産である「人財」にするには教育が必要だ。「人在」も「人材」も会社の大事な資産である。資産であれば価値を高めるのが当然だ。優良資産の「人財」にするのも、不良資産の「人罪」にしてしまうのも、会社の教育次第だ。
国際ビジネスブレイン代表・新将命

 

トップマネジメントに必須を経営脳を鍛える 山下 淳一郎

現在、もてはやされているマネジメント研修の中には、流行に乗っただけのも少ないない。トップマネジメント代表の山下は言う。「マネジメント教育とは、長期にわたって成果をもたらし続けてもらうため、適切な判断ができる人材をつくり上げることです」。将来にわたって会社を発展させていくためには、経営陣全員が心を合わせなければならない。違う人間が、共通目的のもとに一つの集団となるためにはマネジメントが必要、会社全体のマネジメントをトップマネジメントといい、トップマネジメントを担う集団をトップマネジメントチームという。経営はチームで行うものだ。

山下は、トップマネジメントチームのメンバーに対し、まず「必ず主語をわが社にしましょう」と申し合わせをすることからスタートする。なぜ、主語を「わが社」とするのか。以上、一部紹介ではございますが、そのほか18社のコンサルタントや研修講師が紹介されています。ぜひ読んでください。

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