マネジメントとは実践である。
その本質は知ることではなく行うことにある。
その評価は、理論ではなく成果によって定まる。
主役は成果である。

ピーター・ドラッカー

 

成果をあげるために専門家を使う

 

現在、勉強会、研修、セミナー、講演、コンサルティング
といったように、いろいろな学習形態があります。

 

テーマを決めて「何かを学ぶこと」が勉強会です。
講師から「知識を教わること」が研修です。
講師から「方法を学ぶこと」がセミナーです。
ためになる話を「聴くこと」が講演です。

 

コンサルティングは「何かを教わること」と
思われがちですがそうではありません。
コンサルティングは
「成果をあげるために専門家を使うこと」です。

 

マネジメントとは実践である。
その本質は知ることではなく行うことにある。
その評価は、理論ではなく成果によって定まる。
主役は成果である。
ピーター・ドラッカー

 

具体的に言えば、助けとは下記の5つです。
弊社は、トップマネジメントのコンサルティングです。
御社のビフォーアフターは下記のとおりです。

1. 可能性の創出・・・・不可能が可能になること。
2. 課題の明確化・・・・自力でできないことが自力でできるようになること。
3. ノウハウの提供・・・どうしていいかわからないことがどうすればいいかわかること。
4. 時間の短縮・・・・・実現するのに10年かかるところを3年できること。
5. 難易度の軽減・・・・大変さ10のものが大変3になること。

 

 

会社を永続させたい社長様へ

 

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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