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ドラッカーの名言

未来に何かを起こすには勇気を必要とする。努力を必要とする。ピーター・ドラッカー


人は「加点主義」で伸びていく

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人こそ最大の資産である。あらゆる資源のうち、
人が最も活用されず、その潜在能力も最も開発されていない。
現実には、人のマネジメントについて従来のアプローチの
ほとんどが、人を資産としてではなく、問題、雑事、
費用あるいは脅威として扱っている。

ピーター・ドラッカー

 

千房株式会社の社長がされてること

 

「伸びている人には共通点があります。
それは誰かの引立てがある。必ず目をかけてもらっている。
人間、自分のことを信じ、伸ばそうとしている人がいると、
本当に力を発揮します。元気も出ます。
人は、こちらが信じれば、必ず応えてくれます」。

 

こう語るのは、日本有数のお好み焼きチェーンの
千房株式会社中井社長です。特に、採用に関しては、
徹底して人柄を重要視し、「比べず、焦らず、諦めず、」を
信条として接しているそうです。
実際、優れた人材の育成に成功し、
事業を繁栄しています。
ドラッカーはこう言っています。

 

人こそ最大の資産である。
あらゆる資源のうち人が最も活用されず、
その潜在能力も最も開発されていない。
現実には、人のマネジメントについて
従来のアプローチのほとんどが、人を資産としてではなく、
問題、雑事、費用あるいは脅威として扱っている。
ピーター・ドラッカー

 

 

こちら側の「人材に対する考え方、あり方、
接し方を変えれば、良い採用を行い、
人は強みを活し、成長します。

 

募集をかけたがいい人材からの応募がない…。
採用したが期待外れだった…。
入社してもらったが成果をあげてくれない…。
仕事は慣れてくれたが成長していない…。

 

経営者にとって人材に関することは
常なる悩みの種です。組織は人間の集まりですから
理屈通りいきません。一方で、人材のマネジメントを
見事にうまく行っている会社は数多くあります。
うまくいっている会社が行っていることから参考にしてください。

 

 

 

ドラッカーb140.jpg
詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

経営人材を育成したい社長様へ

 

ドラッカーセミナー山下淳一郎140.jpg

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。

ピーター・ドラッカー

さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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