ドラッカーの名言

トップのチームを前もって構築しておくことである。
チームは一夜にしてならず、機能するには時間がかかる。
相互信頼と相互理解が必要である。そのためには数年を要する。
私の経験では三年はかかる。

ピーター・ドラッカー

事業の成功に必要な知識や能力を充足するために、
経営はチームで進めなければなりません。経
営チームとは、「複数人の協力関係によって経営が進められる状態のこと」です。
ドラッカーはこう言っています。

トップのチームとは経営チームのことです。
経営チームは、メンバーを編成したからとって機能するものではありません。
経営チームは部署をつくることとは勝手が違います。
チームに必要な「共通の考え」を創り出すには、
誠心誠意話し合っていく以外にありません。
まさに、「チームは一夜にしてならず」、です。

経営者の仕事をリストアップしたら、
それはそれは、すごいことになります。
仕事の早い社長がフル回転で仕事をこなしたとしても、
こなせる量には限界があります。

どんなに優れた社長であっても
得意なことと得意でないことがあります。
全知全能を発揮できたしても、
できる仕事の種類には限界があります。
経営者の仕事は、量から考えも質から考えも、
一人の人間がこなせるものではありません。

創業期は、社長一人で営業に歩き、
社長一人で書類をつくって印鑑を押し、
社長一人で事業を切り盛りしなければなりません。

創業期とは、事業が市場に受け入れられる時期のことです。
お客様も増えて事業が軌道に乗り、
商品やサービスも複雑になって社員も増えたにも関わらず、
これまでの同じ仕事を同じように続けていては、
永遠に創業時から抜け出せません。

事業の成功には、経営チームが必要なのです。
事業を成長させていくために、経営チームがなければ
経営チームをつくってください。
既に経営チームがあればチームとして機能させていってください。

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著　者：ドラッカー専門の経営チームコンサルタント山下淳一郎　
出版社：同友館 1,600円（税別）

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー