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ドラッカーの名言

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


部下の成長のために優先すべきもの

人材育成 ドラッカー

自らの成長のために、最も優先すべきは、卓越性の追求である。
そこから充実と自信が生まれる。能力は仕事の質を変えるだけでなく、
人間そのものを変えるがゆえに重大な意味をもつ。

ピーター・ドラッカー

部下から見た上司はこう映る

 

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  • うちの社長は何でも自分でやろうとしている…。
  • うちの社長は多くの仕事を一人で抱えてしまう…。
  • うちの社長は一人すべて仕切ろうとしている…。
  • うちの社長はもっとこちらを頼ってくれればいいのに…。

 

これはあるビジネスマンからお聞きした言葉です。
かつて、マネジメントは管理だと習い、
マネジメントは部下をうまく動かすことだと教えられてきました。

 

さらに、上司はマネジメント側で、部下はマネジメントされる側である、
という考えを刷り込まれ、マネジメントは上司が部下に行うという、
もっともらしい間違った考えを詰め込まれてきました。
その方曰く。いびつな知識を詰め込まれた人は自滅してしまう、
というお話してをされていました。

 

その方の言葉は続きました。
”自分を最大限に発揮して成果をあげたいと願っている。
それにストップをかけているのが上司である場合が多い。
上司本はそんなことを気付かない”。

 

マネジメントは、「人に行なうもの」ではなく
「人と共に行うもの」です。
「人と力を合わせて成果をあげるもの」です。
加えて、上司は部下の力を借りて組織で成果を上げ、
部下も上司の力を借りて組織で成果を上げのが、マネジメントです。

 

マネジメントは「自分の持っているものを
最大限に発揮して人と力を合わせて成果をあげるもの」です。
社員さんが仕事に求めているもは、
「仕事を通して成功すること」です。
社員さんにもっともっと成長してもらうために
大切なものは何でしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

 

自らの成長のために、最も優先すべきは、卓越性の追求である。
そこから充実と自信が生まれる。能力は仕事の質を変えるだけでなく、
人間そのものを変えるがゆえに重大な意味をもつ。
ピーター・ドラッカー

 

卓越性とは、「強み」です。強みに徹すれば自信が生まれる。
一人が変わればその変化は組織全体にいい影響を与えます。
今日から一人ひとりの強みを活かす為に
具体的なアクションを起こしていってください。

 

 

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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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