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ドラッカーに学ぶ ”経営コラム”

経営者は経営しなければならない。ピーター・ドラッカー


これが、経営人材に必要な能力

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なされるべきことを考えることが成功の秘訣である。
何をしたいかではないことに留意してほしい。
これを考えないならば、いかに有能であろうと成果をあげることはできない。
ピーター・ドラッカー

責任感によって見つけ出せるもの

 

「なされるべきこと」を考える。
ドラッカーの本を読むと、「なされるべきこと」という聞き慣れない言葉が出てきます。
何年か前、こんな質問を受けました。
「なされるべきことって、自分が誰かに何をされるかを覚悟するってことですか。
いさぎよく受け身になれということでしょうか。」
まったく違います(笑)。「なされるべきこと」についてお伝えします。

 

ある大学から引き抜かれて学長を引き受けた人がいました。
学長に就任し、学内の実情を知ると、その大学は瀕死の状態でした。
彼は半泣きで、ドラッカーにところに相談に行き、こう言いました。
「学長に就任したものの大学は財政難で、あと何年かで潰れてしまいます。」
ドラッカーは彼にこう言いました。
「資金集めをできるのはどの大学でも学長だけですよ。」
その後、その学長は、学内のことを任せられ人間を見つけて、
自分は資金集めに奔走しました。
学長は大きな成果をあげ、その大学は救われました。

 

やりたいことでもない。頼まれたことでもない。
しかし、その学長にとって、最もやるべきことが資金集めでした。
やりたいことでもないし、頼まれたことでもないけれど、自分が最もやるべきこと。
それが、「なされるべきこと」です。
「なされるべきこと」は誰かに教わることのできないもので、
考え抜いてはじめて見つけられるものです。
それは「知識」によってではなく「責任感」によって見つけ出せるものです。
「なされるべきこと」を自分で見出せる能力。
これが、経営人材に必要な能力です。

 

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