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ドラッカー5つの質問

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


経営は、社会のためにある

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社会そのものの機能

 

わが社は何のために存在するのか問いただしてください
まずは、経営チームで組んでください。 

 

もともと、私たちの暮らしはすべて自給自足だった。
明かりが必要な時は火を起こし、水が必要な時は川に行った。
種を植えて野菜を育て、山へ行って山菜を採取し、
鶏を育てて卵を食べた。やがて物々交換が始まって物が流通し、
貨幣があらわれ、経済が生まれた。

 

明治時代になってはじめて株式会社という組織形態が登場し、
私たちの仕事と生活を大きく変えた。
株式会社の出現によって、私たちの仕事は
「主人のために体を動かすこと」から
「組織のために知恵を使うこと」に変わった。

 

現在は、スイッチを押さなくても
センサーで自動的に電気がつき、
蛇口をひねれば水が出る。
スーパーに行けばお惣菜があり、
コンビニエンスストアではお弁当も買える。
レストランで社交を楽しみ、カフェでくつろげる。
物を届けたい時は宅配便を利用する。
欲しい物をネットで注文すれば翌日届くようにもなった。
このように、かつて人々は自給自足していたが、
今ではすべて企業が作った物を買って生活している。

 

〝私たちの暮らしは、企業が作り、企業が提供するものですべて成り立っている。

 

交通事故が起これば救急車が駆けつけ、
火災が起これば消防車が火を消しに来てくれる。
体調が悪くなれば診察してくれる病院がある。
人だかりの多い繁華街では警察が常にパトロールしている。
山で遭難すればレスキュー隊が助けに来てくれる。

 

〝私たちの安全は、それぞれの分野で運営される組織の働きによって支えられている〟

 

のちに、ドラッカーはこう言った。

 

いまや、あらゆる先進社会が組織社会になった。
経済、医療、教育、環境、研究、国防など
主な社会的課題はすべて、マネジメントによって運営される
永続的存在としての組織の手にゆだねられた。
一人ひとりの命とまではいかなくとも、
現代社会そのものの機能が、
それらの組織の仕事ぶりにかかっている。
ピーター・ドラッカー

 

 

社会とは、人と人が関わり合いながら生きていく場である。
「官」と「民」だけでは人間が豊かに暮らせる社会
と成り得ないことを歴史は証明した。
一人ひとりの人間が、安心して
日々を過ごせる社会であるためには、「公」が必要だ。
「公」とは、共感という絆で結ばれた組織のことだ。
その組織の代表格が、企業である。

 

もちろん、企業は社会を構成する一つに過ぎない。
しかし企業の経営者が現代の社会において
権力を持つに至った。今日では、経営者の決定が、
そこで働く、数十人、数百人、数千人、あるいは、
数百万人、数千万人の生活に大きな影響を与える。

 

企業が「わが社のために」という考えで
事業を進めていけば、組織はやがておかしくなる。
それは、「お客様への貢献」より
「組織への忠誠」が優先され、
社会にとって正しくないことが、
組織にとって正しいことになってしまうからだ。

 

ゆえに、企業は、「会社のために」ではなく、
「社会のために」という考えに軸足を
置かなければならない。
ドラッカーはこう言っている。

 

組織は、それ自身のために存在するのではない。
それは手段である。それぞれが社会的な課題を
担う社会のための機関である。
生き物のように、自らの生存そのものを
至上の目的とすることはできない。
ピーター・ドラッカー

 

 

組織の目的は、社会に対する貢献である。
社会に対する使命に基づいて組織が運営され、
そこで働く一人ひとりが、想いを合わせて
社会に良い影響をもたらすこと―。
それこそが、人間が人間らしく
生きていける社会の姿であり、
その英知が〝マネジメント〟なのだ。

 

日本に来たドラッカー140207.jpg
詳しくは、こちらでお読みになれます

著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,800円(税別)

『ビジョナリ―・カンパニー』の著者、ジム・コリンズはこう語る。
この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、
ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。
10年後、50年後、100年後にも読むべきものである。

 

 

経営人材を育てたいとお考えの社長様へ

 

ドラッカーのマネジメント研修.jpg

明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

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