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ドラッカー5つの質問

この問いを怠るとき事業の急速な衰退がやって来る。ピーター・ドラッカー


ドラッカー先生のご自宅で

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ドラッカー先生のご自宅に行ってきました

2011年 撮影 山下淳一郎

大切なこと

どんなに時代が変わっても、人間にとって大切なことは変わらない。
むしろ、その大切さは時が経てば経つほど増していく。
ドラッカーは、そんな大切なことを教え導いてくれる。
『ビジョナリー・カンパニー』の著者、ジム・コリンズはこう語る。

 

この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、
ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。
一〇年後、五〇年後、一〇〇年後にも読むべきものである。
ジム・コリンズ

 

ドラッカーに影響を受けたリーダー

ドラッカーに影響を受けたリーダーは数知れない。
マーガレット・サッチャー(イギリス元首相)、ビル・ゲイツ(マイクロソフト)、
エリック・シュミット(グーグル)、アンドリュー・グローブ(インテル)、
トーマス・ワトソン(IBM)、ジャック・ウエルチ(GE)、
アラン・ラフリー(P&G)、フィリップ・コトラー(ノースウェスタン大学)などだ。

 

日本でもドラッカーと個人的に親交を結んだリーダーは少なくない。
立石一真(オムロン)、盛田昭夫(ソニー)、小林宏治(NEC)、
伊藤雅俊(セブン&アイ・ホールディングス)、飯島延浩(山崎製パン)、
中内㓛(ダイエー)、酒巻久(キヤノン電子)などだ。
そして、ドラッカーを書中の師としたリーダーは多くいる。小倉昌男(ヤマト運輸)、
茂木友三郎(キッコーマン)、福原義春(資生堂)、中村邦夫(パナソニック)、
江副浩正(リクルート)、小林陽太郎(富士ゼロックス)、古河潤之助(古河電工)、
下山敏郎(オリンパス)、鈴木哲夫(HOYA)、佐藤安弘(麒麟麦酒)、
孫正義(ソフトバンク)、柳井正(ファーストリテイリング)、
澤田秀雄(エイチ・アイ・エス)、南部靖之(パソナ)、
志村なるみ(ABCクッキングスタジオ)、笠原健治(ミクシィ)などだ。

 

明日のために今日何をすべきか

私は、ドラッカーをはじめて日本に招いた一般社団法人日本経営協会で
講師の一人として仕事をさせていただいている。
ドラッカーがはじめて日本に来た時に行った講演とセミナーを
日本経営協会の協力を得て、その時の記録と録音テープをもとに実話としての
正確さを保ちつつ、読者にとって興味を持ってもらえるであろう内容にまとめた。

 

実際にあったことを知るということは、何かを変えようとした人間を学ぶことになる。
たまたま起こったかのように見える歴史の動きの背景には、
たまたまでは語れない人間の意志がある。
意志をもって何かを変えようとした人間を学ぶと魂が洗われる。
ドラッカーは「違う自分になること」よりも「今の自分を高めること」の大切さを
教えてくれる。そして「明日のために今日何をすべきか」を気づかせてくれる。

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問
著 者 :山下 淳一郎
出版社 :あさ出版 1,300円(税別)

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームを強化したい社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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