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ドラッカーが言う ”経営者の仕事”

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


失敗する前にできること...

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トップマネジメントチームを構築しておかなければならない。
ワンマンによるマネジメントが失敗する前に、
人に責任を持たせることを学ばなければならない。
ピーター・ドラッカー

人に責任を持たせる

 

それは、深刻な問題

仕事は、ほかの部署との協力関係で成り立っています。
つまり、事業は、組織として「どこからかのインプット」と「どこかへのアウトプット」で成り立っています。
それがどこかで立ち切れてしまえば、事業は正常に機能しません。
そうれば、成果をあげることはおろかお客様にお応えすることはできなくなってしまいます。
それは深刻な問題です。

 

仕事の失敗のほとんどが

仕事の失敗のほとんどが、コミュニケーションの失敗です。
一方で、コミュニケーションスキルが高くでも良い人間関係が築けるわけではありません。
成果をあげるために、仕事上の協力関係が必要です。
協力すべき事柄を日常の仕事に落とし込むことではじめて協力関係をつくることができます。
協力関係があってはじめてコミュニケーションは意味あるものになります。

 

 

経営は一人ではなく、チームによる仕事です

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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