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ドラッカーが教える経営者の仕事

後継の経営チームをつくりたい社長様へ


ジョブズが言う経営者の仕事

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偉大なことはひとりではできない

ⒸZUMA Press/amanaimages

チームによってのみ成し得る

外側から見ると、「どう見てもワンマン経営だ」と思える会社もあります。
しかし、伸びている会社は、必ず経営をチームで進めています。
「経営チーム」という部署があるという意味ではなく、
数人の協力関係で経営が進められているということです。

アップルの創業者の一人であったスティーブ・ジョブズは一見、
強力なワンマン経営者に見えます。しかし、晩年のジョブズが担っていた仕事は、
「新しい商品を生み出すこと」と「新作商品の発表」だけでした。
その他の仕事は当時ナンバー2であったティム・クック が担っていました。

経営をチームで進めていたのです。スティーブ・ジョブズがこう言ったのは有名です。
「私のビジネスモデルは、ビートルズだ。4人でお互いの弱点を補い合っていた。
バランスが取れていて、4人以上の力を発揮できていた。ビジネスというのはそういうものだ。
偉大なことはひとりではできない。チームによってのみ成し得ることができる。」
ドラッカーはこう言っています。

 

トップマネジメントチームを構築しておかなければならない。
ワンマンによるマネジメントが失敗する前に、
人に責任を持たせることを学ばなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

それは、深刻な問

仕事は、ほかの部署との協力関係で成り立っています。
つまり、事業は、組織として「どこからかのインプット」と「どこかへのアウトプット」で成り立っています。
それがどこかで立ち切れてしまえば、事業は正常に機能しません。
そうれば、成果をあげることはおろかお客様にお応えすることはできなくなってしまいます。
それは深刻な問題です。

 

仕事の失敗のほとんどが

仕事の失敗のほとんどが、コミュニケーションの失敗です。
一方で、コミュニケーションスキルが高くでも良い人間関係が築けるわけではありません。
成果をあげるために、仕事上の協力関係が必要です。
協力すべき事柄を日常の仕事に落とし込むことではじめて協力関係をつくることができます。
協力関係があってはじめてコミュニケーションは意味あるものになります。

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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