CEOの仕事は、数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

チームの仕事として組み立てる

ごく小さな事業を除くあらゆる事業において、CEOの仕事は一人の仕事として組み立てることは不可能である。それは共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』

ひとりの経営からチームによる経営

マネジメントをチームで行う必要性

事業の成長が次から次へと課題を生み出します。やがてその課題が会社の重荷となり、事業の成長は停滞してしまいます。ごく一部の小さな事業を除き、事業を成長させ、組織を存続させていこうとするならば、早い段階でトップマネジメントチームを準備しておく必要があるのです。

トップの仕事を分散する

現実、中小企業が外から経営幹部入手することは困難です。いまいる人材から選抜し、人が持つ強みに応じて、トップの仕事を複数人で行うようにすることは可能です、それがトップマネジメントチームの準備となります。

4人のチーム

目指すべきものは、社長一人による経営からチームによる経営です。最低でも３人からスタートしましょう。また、より確実な成長を考えるのであれば、最終的には4人のチームで経営を進めていくことが絶対です。

1. はじめはたとえ３人でもよい。
2. まずはトップの仕事を分散させる。
3. 最終的には、経営を4人のチームで進める。
4. トップマネジメントチームは４種類の性格が必要とする
5. 考える人、行動する人、人間的な人、表に立つ人。