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ドラッカーのセミナー

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


ドラッカーが教える経営人材の育成|株式会社オロ

写真提供アマナイメージズ クレジット:Sipa Press/amanaimages

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[経営者向けセミナー] ドラッカーが教える、経営人材の育成

株式会社オロ主催(東京証券取引所マザーズ市場上場)

 

 

・後継者が育っていないため会社の将来に不安がある。

・経営人材を育てたいが、どこからはじめていいかわからない。

・そもそも、自分と同じレベルのマネジメントを任せられる人材がいない。

 

事業承継を考えたとき、これまでの会社を創ってきた社長、取締役の方は、
そんな課題に頭を悩まされているのではないでしょうか。

実際、これは!と思うような人材がいても
経営者の仕事が任せられる訳ではありませんし、
たとえ、権限移譲をしたところで創業者が過剰に干渉して
失敗するケースもしばしばです。

しかし、GEやホンダのように見事に事業を引き継ぎ、
永く繁栄を続ける企業も存在します。
経営人材を正しく育成できる企業と失敗する企業 ―― 。
違いはどこにあるのでしょうか?

 

明日マネジメントに当たるべき人間を今日用意しなければならない。
明日のための人材、特に、明日のトップマネジメントを育成し、
組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

本セミナーでは、経営人材育成の原則と実践方法を知ることができます。
机上の空論は一切ありません。2代目、3代目になっても
永く飛躍し続ける会社組織を作るために、
今なすべきことを数々の事例を通してお伝えいたします。

 

プログラム

 

研修2.jpg

 

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15:00-16:20【第1部】ドラッカーが教える、経営人材の育成 
トップマネジメント株式会社 山下淳一郎


◇経営人材の育成を絶対に疎かにしてはいけない理由

◇優れた経営人材が育つ企業と育たない企業は何が違うのか?

◇経営人材を育てるために、明日から何をなすべきか

 

(休憩 16:20-16:30)

 

オロ藤澤140.jpg
16:30-17:10【第2部】事業承継の視点から考える、プロジェクト損益管理と管理会計
株式会社オロ 藤澤 康二

 

~クラウドERP「ZAC Enterprise」を活用したプロジェクト管理~

◇事業承継のためになぜ管理会計が重要なのか?

◇クリエイティブ業の利益管理に特化!ZACの機能・設計上の優位点

◇ZACを活用したプロジェクト管理のデモンストレーション

経営人材を育て、事業承継を成功させるためには経営者視点でのデータ観察を促し、
共にディスカッションすることが重要です。
これを踏まえ、本パートでは、クラウドERP「ZAC」を活用した
プロジェクト利益管理のデモンストレーションをご紹介いたします。

 

セミナーの概要

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開催日時

2017年9月13日(水)15:00~17:30

会場

株式会社オロ 東京本社 セミナールーム 
東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル 4F  ※アクセスマップ

対象

社長

業種

・広告制作、広告代理、広報・PR、販促支援、イベント
・Web制作、アニメ・映像制作、コンテンツ制作
・システム受託開発、ソフトウェア開発、ITインフラ構築・保守 
・リサーチ業、各種代行サービス、情報提供サービス
・その他無形サービス業

定員

30名 (定員になり次第締め切らせて頂きます)

参加費

無料

 

トップマネジメント株式会社

 

ドラッカー専門のコンサルタント 山下 淳一郎
山下淳一郎プロフィール.jpg

コンサルティングファーム出身、上場企業役員を経て、トップマネジメント株式会社を設立。上場企業を始めとして、様々な業種・規模の経営チームにドラッカーの理論を活用するコンサルティングを提供している。一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学の経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授、ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める。寄稿に『人材育成の教科書』(ダイヤモンド社)『企業と人材』『経済界』『人事マネジメント』等

  • 1987年 ピータードラッカー教授のマネジメントを学ぶ
  • 1998年 独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
  • 1999年 米国 Minneapolis United States of America.
  • 2002年 中小企業 取締役就任
  • 2007年 上場企業 執行役員兼グループ会社取締役就任
  • 2008年 トップマネジメント株式会社 代表取締役就任

 

世界最先端シリコンバレーでの体験記
山下淳一郎2018.jpg

コンサルタント業は「知識の学習」ではなく「現場の研究」です。現場とは企業の中で、そして企業の外で起こっている現実です。企業の中に入り、現場の声に耳を傾けてこそ、その現実の中から実際に役立つものを見つけ出すことができるという想いで取り組んでいます。

  • 2008年 『創業4年目のフェイスブックもそうだった』(>詳しく見る
  • 2011年 『ドラッカー先生のご自宅』
  • 2016年 『グーグル行ってきました』(>詳しく見る
  • 2016年 『アップル本社行ってきました』(>詳しく見る
  • 2017年 『スタンフォード大学』
  • 2017年 『ジョブスの家に行ってきました』(>詳しく見る

 

著書

 

ドラッカーb140.jpg
新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

同友館 1,600円

CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。
それは、共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー

>詳しく見る 

 

 

ドラッカーb140.jpg
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

総合法令出版 1,400円

トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。経営書や組織論が何といおうとも、
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。それらの企業はCEOのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー

>詳しく見る 

 

 

日本に来たドラッカー140207.jpg
日本に来たドラッカー 初来日編

同友館 1,800円

この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、ドラッカーとは、いま読むべきものである。
明日読むべきものである。10年後、50年後、100年後にも読むべきものである。
ジム・コリンズ

>詳しく見る 

 

 


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