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会社概要

御社の理解者として、御社の経営チームをつくる会社です。


はじめての方へ

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山下淳一郎からご挨拶

はじめまして。私たちのウェブサイトをご覧いただき、心より感謝申し上げます。

私たちは、ドラッカーの教えに忠実に、御社の経営チームをつくるコンサルティング会社です。

上場企業様の経営チームに、ドラッカーを活用する支援を提供しています。

「経営の指導」ではなく「経営チームの支援」です

 

経営の仕事は一人の能力を超える

現在、全国各地で社長を対象に、経営に関するセミナーや勉強会が行われています。 
その内容のほとんどが「社長一人でがんばれ」という内容です。 
しかし、それは、社長を苦しい方向へ、そして失敗する方向へ追いやっているものです。 
「経営は一人の人間が仕切るもの」ではなく、「チームでやるもの」だからです。 
ドラッカーはこう言っています。

 

 

トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何といおうとも、 優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
それらの企業はCEOのチームをもつ。

ピーター・ドラッカー  

 

 

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成功に必要なもの

企業の成長に必要なものは、「経営の基本と原則をまっとうする経営チーム」です。
経営の基本と原則と言っても、経営を一つの型にはめ込むものではありません。
企業様も一社一社違いますし、社長様もお一人おひとり違います。
経営の基本と原則とは、一社一社の企業様が、社長様お一人おひとりが
個性ある一個の存在として、自在であるためのものです。
会社の強みを発揮するために、社長の強みを発揮するために経営チームが欠かせません。
ドラッカーはこう言っています。

 

 

製品が優れ、従業員が有能かつ献身的であっても、
またボスが権力と魅力を兼ね備えていても、
組織はマネジメントチームという骨格を持つように変身しない限り、
失敗を重ね、停滞し、坂を下る。マネジメントの仕事はあまりに多く、あまりに複雑であり、
たとえ中小の組織であっても、一人の人間が助手を使ってこなすことはできない。

ピーター・ドラッカー 

 

 

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経営チームは一夜にしてならず

チームには「共通の考え」が必要です。
共通の考えを創り出すのに機械的な方程式はありません。
真摯な会話が必要であり、誠心誠意、地道に話し合っていくしかありません。
経営チームのメンバーがお互いの考えを理解するには、それなりの時間が必要なのです。
ドラッカーはこう言っています。

 

 

チームは一夜にしてならず、機能するには時間がかかる。
相互信頼と相互理解が必要である。そのためには数年を要する。
私の経験では三年はかかる。

ピーター・ドラッカー   

 

 

詳しくは、『ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方』でお伝えしています。

 

わたしたちが よくご相談を頂く企業様
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当社は、年商100億から300億規模の企業様よりご連絡を頂きます。
ご連絡を頂く企業様の業種は、様々です。
どんな会社であっても、経営はあるからです。

 

 

わたしたちが よく頂くご相談の内容
  • 一人で経営を仕切れる限界にきたので、チーム経営を目指したい。
  • ドラッカーを学んだが、自社にどう落とし込んでいいかわからない。
  • ドラッカーを学んだが、他の経営メンバーと共有できずに困っている。
  • 子会社の経営を強化するために、各社に経営チームを構築したい。
  • 経営チームがチームとして機能していないので、なんとかしたい。
  • 事業承継で失敗しないために、次世代の経営チームを構築したい。
  • 優れた経営人材を育て、会社の将来を担う経営チームをつくりたい。
  • 業績の横ばい状態を打開するために、経営チームを強化したい。
  • 経営目標が数年達成できていないので、経営チームを強化したい。

 

 

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わたしたちは経営チームの執事
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コンサルティングとは、「理論を教わること」ではなく「助けを使うこと」です。
コンサルタントは、「理論を教える先生」ではなく「仕事を助ける執事」です。
「経営チームが必要だ」と思われましたら、ご連絡ください。

当社のコンサルティングを使って頂くと、

 

 

経営をチームの仕事として築き上げることができ、
将来にわたって繁栄する経営基盤が得られます。

 

山下 淳一郎

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ドラッカーを実践すれば成果があがる! 経営のワンポイント


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