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ドラッカー専門のトップマネジメント コンサルティング ファームです。


はじめての方へ

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トップマネジメントからご挨拶

はじめまして。わたしたちのウェブサイトをご覧いただき、心より感謝申し上げます。
わたしたちはドラッカー専門のトップマネジメント・コンサルティング・ファームです。
トップ一人でマネジメントできる限界を超えて成長した企業様に
経営チームづくりの支援を提供しています。

普遍的な原理原則の提供

 

ドラッカーに影響を受けた経営者
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ドラッカーに影響を受けたリーダーは数知れません。
マーガレット サッチャー(イギリス)、エリック・シュミット(グーグル)、ビル・ゲイツ(マイクロソフト)、
アラン・ラフリー(P&G)、アンドリュー・グローブ(インテル)、トーマス・ワトソン(IBM)、
ジャック・ウエルチ(GE)、フィリップ・コトラー(マーケティングの父)などです。

日本でも、ドラッカーと個人的に親交を結んだ方、ドラッカーを書中の師とした方々は数多くいます。
盛田昭夫 (ソニー)、伊藤雅俊 (セブン&アイ・ホールディングス)、飯島延浩 (山崎製パン)、
立石一真 (オムロン)、小倉昌男 (ヤマトホールディングス)、小林陽太郎 (冨士ゼロックス)、
中井 功 (ダイエー)、佐藤安弘 (キリンビール)、下山敏郎 (オリンパス)、江副浩正 (リクルート)、
柳井 正 (ファーストリテーリング)、孫 正義 (ソフトバンク)、澤田秀雄 (エイチ・アイ・エス)、
南部靖之 (パソナ)などです。

 

 

経営の仕事は一人の能力を超える

現在、全国各地で社長を対象に、経営に関するセミナーや勉強会が行われています。 
その内容のほとんどが「社長一人でがんばれ」という内容です。 
しかし、それは、社長を苦しい方向へ、そして失敗する方向へ追いやっているものです。 
経営の仕事は一人でこなせるものではなく、チームでやるものです。 
ドラッカーはこう言っています。

 

トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何といおうとも、 優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
それらの企業はCEOのチームをもつ。

ピーター・ドラッカー  

 

 

継続的な成功に必要なもの

継続的な成功に必要なものは、「経営の基本と原則をまっとうする経営チーム」です。
経営の基本と原則と言っても、経営を一つの型にはめ込むものではありません。
企業様も一社一社違いますし、社長様もお一人おひとり違います。
経営の基本と原則とは、一社一社の企業様が、社長様お一人おひとりが
個性ある一個の存在として、自在であるためのものです。
会社の強みを発揮するために、社長の強みを発揮するために経営チームが欠かせません。
ドラッカーはこう言っています。

 

製品が優れ、従業員が有能かつ献身的であっても、
またボスが権力と魅力を兼ね備えていても、
組織はマネジメントチームという骨格を持つように変身しない限り、
失敗を重ね、停滞し、坂を下る。マネジメントの仕事はあまりに多く、あまりに複雑であり、
たとえ中小の組織であっても、一人の人間が助手を使ってこなすことはできない。

ピーター・ドラッカー 

 

 

経営チームは一夜にしてならず

チームには「共通の考え」が必要です。
共通の考えを創り出すのに機械的な方程式はありません。
真摯な会話が必要であり、誠心誠意、地道に話し合っていくしかありません。
経営チームのメンバーがお互いの考えを理解するには、それなりの時間が必要なのです。
ドラッカーはこう言っています。

 

チームは一夜にしてならず、機能するには時間がかかる。
相互信頼と相互理解が必要である。そのためには数年を要する。
私の経験では三年はかかる。

ピーター・ドラッカー  

 

 

わたしたちがよくご相談を頂く企業様
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当社は、年商100億から300億規模の
二代目、三代目の社長様からよくご連絡を頂きます。
ご連絡を頂く企業様の業種は、様々です。
どんな会社であっても、経営はあるからです。

 

 

わたしたちがよく頂くご相談の内容
  • 一人で経営を仕切れる限界にきたので、チーム経営を目指したい。
  • ドラッカーを学んだが、自社にどう落とし込んでいいかわからない。
  • ドラッカーを学んだが、他の経営メンバーと共有できずに困っている。
  • 子会社の経営を強化するために、各社に経営チームを構築したい。
  • 経営チームがチームとして機能していないので、なんとかしたい。
  • 事業承継で失敗しないために、次世代の経営チームを構築したい。
  • 優れた経営人材を育て、会社の将来を担う経営チームをつくりたい。
  • 業績の横ばい状態を打開するために、経営チームを強化したい。
  • 経営目標が数年達成できていないので、経営チームを強化したい。

 

 

わたしたちは経営チームの執事
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コンサルティングとは、「理論を教わること」ではなく「助けを使うこと」です。
コンサルタントは、「理論を教える先生」ではなく「仕事を助ける執事」です。
「経営チームが必要だ」と思われましたら、ご連絡ください。

当社のコンサルティングを使って頂くと、

 

経営をチームの仕事として築き上げることができ、
将来にわたって繁栄する経営基盤が得られます。

 

山下 淳一郎

 

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