ありがとうございます
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弊社は「ドラッカー理論を教えている会社」とよく間違えられます。
弊社は「ドラッカー理論を教えること」は行っておりません。
弊社はドラッカーの教えに基づいた「経営チームをつくる支援」を行っています。
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はじめまして。山下と申します。
私たちのウェブサイトをご覧頂き、誠にありがとうございます。
事業はトップ一人の限界を超えて成長していきます。
事業の成長は次から次へと生み出す重荷に
耐えきれなくなります。
こうして事業は停滞してしまいます。
そうなってからでは、手遅れです。
経営の仕事は一人でできるものではないー。
ドラッカーはそのようにはっきり言っています。
CEOの仕事は一人の仕事として
組み立てることは不可能である。
それは、共同して行動する数人からなる
チームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー
経営陣には共通の経営意思が必須
会社にはあるものが必要です。
共通のものの見方、共通のもの理解、共通のものの努力です。
経営陣にそれがなければ本来の力は発揮されません。
「共通の考え」をつくり出すには
地道に話し合っていくしかありません。
それなりの時間が必要です。
ドラッカーはこう言っています。
チームは一夜にしてならず、
機能するには時間がかかる。
相互信頼と相互理解が必要である。
ピーター・ドラッカー
経営チームの仕事は
わが社はどんな考えで事業を進めていくのか。
わが社はどんな人のお役に立ちたいのか。
という会社の考えをはっきりさせるということです。
考えを決めることを意思決定と呼んでいます。
ドラッカーはこう言っています。
われわれの事業は何かという問いを発し、
その問いについて十二分に検討し、
正しく答えることこそ、
トップマネジメントの第一の責任である。
ピーター・ドラッカー
時代が変わっても変わらない原理原則
ドラッカーの理論は
時代が変わっても古くなることのない普遍的なものです。
ドラッカーはこう言っています。
基本と原則に反する者は破綻する。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの経営チームプログラム
ドラッカーのプログラムは、
経営者が検討しなければならないこと、
経営者が決めなければならないこと、
経営者が行わなければならないことが
問い形式でまとめられています。
経営チームでドラッカーの問いに取り組むことによって、
経営チームで共通の経営意思を創り出すことができ、
経営をチームの仕事として組み立てることができます。
私たちのサービスをご利用いただくと、
目的は「ドラッカーの理論をお教えすること」ではなく、
「御社に繁栄して頂くこと」です。
将来にわたって繁栄し続けるためには
一枚岩の経営チームが必要です。
一緒に一枚岩の経営チームをつくりましょう。
山下 淳一郎
著書
ドラッカー5つの質問 山下淳一郎
あさ出版 1,300円
未来に何かを起こすには勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。
その場しのぎの仕事に身をまかせていたのでは未来はつくれない。
ピーター・ドラッカー
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新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下淳一郎
同友館 1,600円
CEOの仕事は一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。
それは共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー
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日本に来たドラッカー 初来日編 山下淳一郎
同友館 1,800円
この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、ドラッカーとはいま読むべきものである。
明日読むべきものである。10年後、50年後、100年後にも読むべきものである。
ジム・コリンズ
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日本経済新聞に掲載
日本に来たドラッカー 初来日編
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☑ 山下 淳一郎
