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トップマネジメント株式会社

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


はじめての方へ

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ありがとうございます。

 

はじめまして。トップマネジメントの山下です。
私たちのウェブサイトをご覧きありがとうございます。

 

経営人材を育成したいとお考えの社長様へ
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私たちは、次世代の経営人材を育成する支援を行っています。
世の中のニーズは多様化し、私たちの仕事も複雑になった今日にあって、
経営の仕事は一人の人間でこなせるものではなくなっています。

経営の父ドラッカーは
「経営の仕事は一人でできるものではない!」
とはっきり言っています。

 

経営の仕事は一人の仕事として
組み立てることは不可能である。
それは、共同して行動する数人からなる
チームの仕事として組み立てる必要がある。

ピーター・ドラッカー

 

 

共有された経営意思を生み出す
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先述した通り、経営はチームによる仕事です。
チームには「共通の考え」が必要です。
共通の考えは意思の疎通があってこそ生まれます。
真摯な会話が必要であり、地道に話し合っていくしかありません。
経営チームのメンバーで共通の考えをつくり出すには
それなりの時間が必要です。ドラッカーはこう言っています。

 

チームは一夜にしてならず、
機能するには時間がかかる。
相互信頼と相互理解が必要である。

ピーター・ドラッカー  

 

 

経営チームの仕事は
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経営チームの仕事は、意思決定で成果をあげることです。
一方、優れた知識を身に付ければ、優れた経営ができるようになるか
と言うとそうではありません。知識の前に意思が先に来るからです。
どこかに良い答えがあるのかというと経営に答えはありません。
答えがあるのは問題集だけです。答えをつくるのが経営者の仕事です。

答えをつくるとは、「わが社が社会で実現したいことは何か」
「わが社はどんな人のお役に立ちたいのか」
「わが社はどんな考えで事業を進めていくのか」
という会社の考えをはっきりさせる
ということです。考えを決めることを意思決定と呼んでいます。
ドラッカーはこう言っています。

 

われわれの事業は何かという問いを発し、
その問いについて十二分に検討し、
正しく答えることこそ、
トップマネジメントの第一の責任である。

ピーター・ドラッカー

 

 

体系的にまとめられた原理原則
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最適な意志決定による具体的な行動を導き出すには、
経営を体系的に行なわなければなりません。
世の中には、部分的な理論を説いたものは数多くあります。
しかし、経営の全体を体系的にまとめた人は、
世界を見渡してもピーター・ドラッカー以外にいません。

どんなに優れた手法も、時代とともに移り変わります。
原理原則は時代が変わっても変わりません。
ドラッカーの理論は「一時的な方法論」でなはく「普遍的な原理原則」です。
時代が変わっても古くなることのない経営の基本です。
その基本を疎かにすれば必ず失敗します。
ドラッカーはこう言っています。

 

基本と原則に反する者は破綻する。

ピーター・ドラッカー

 

 

次世代の経営人材育成プログラム
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ドラッカーのプログラムは、経営者が検討しなければならないこと、
経営者が決めなければならないこと、経営者が行わなければならないことが
問い形式でまとめられています。

経営チームでドラッカーの問いに取り組むことによって、
経営チームで共通の経営意思を創り出すことができ、
経営をチームの仕事として組み立てることができます。

理論を知って終わるのではなく、実践的な取り組みを通じてこそ
次世代の経営人材を育成することができるのです。
私たちが提供する次世代の経営人材育成プログラムをご利用いただくと、

 

次世代の経営人材が育ち、
経営をチームの仕事として築くことができ、
将来にわたって繁栄する経営基盤が得られます。

山下 淳一郎

 

 

著書

 

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新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

同友館 1,600円(税別)

経営に関するセミナーや勉強会が全国各地で行われています。それらはすべて「社長一人でがんばることを後押しする内容」
であり、社長を苦しい方向へ、失敗する方向へ追い込んでいくものです。ドラッカーはこう言っています。
ごくごく小さな事業を除くあらゆる事業において、CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは
不可能だということである。それは、共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー
>詳しく見る 

 

 

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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

総合法令出版 1,400円(税別)

ドラッカーはこう言っています。「その範囲、必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。経営書や組織論が何といおうとも、優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。それらの企業はCEOのチームをもつ。」本書は「経営学の本」ではなく「経営者の本」です。学説ではなく現実を描いています。本書の内容は「現実を変えるためのもの」です。この本に書かれていることを実践すると、御社のお客様はさらに増え、長期にわたって繁栄していくことが可能になります。
>詳しく見る 

 

 

日本に来たドラッカー140207.jpg
日本に来たドラッカー 初来日編

同友館 1,800円(税別)

本書は実話である。「売上のための経営」ではなく、「人間のための経営を打ち立てた人物」を描いている。
経営を創始し、経営を体系化したピーター・ドラッカーだ。
どんなに時代が変わっても、人間にとって大切なことは変わらない。むしろ、その大切さは時が経てば経つほど、より増していく。ドラッカーは、そんな大切なことを教え導いてくれる。『ビジョナリ―・カンパニー』の著者、ジム・コリンズはこう語る。この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。一〇年後、五〇年後、一〇〇年後にも読むべきものである。
>詳しく見る 

 

 

日本経済新聞に掲載

 

日本に来たドラッカー 初来日編
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