会社をワンランクアップさせたい経営者の方へ
超人気マネジメントコンサルタント
経営陣とともに、組織の力を最大化するコンサルティングは、多くの企業より高い評価を得ている。大手企業の執行役員、兼グループ会社の取締役を歴任。ピーター・ドラッカーのマネジメントを通して、行政機関、大手、中堅企業の経営者を支援している。
「人事マネジメント 」に掲載されました
人事の決定5つのステップ
人事の仕事は、ポジションに人をはめ込むことではなく、人の強みを生かして人に成果をあげさせることです。はじめに行うべきことは、職務に求められる能力を理解することです。そうしてはじめて、求められる能力と人の強みを結びつけることができます。
「人事マネジメント」に掲載されました
人事の決定5つの鉄則
組織に属する一人ひとりが個人として成果をあげてはじめて、会社は業績をあげることができるに至ります。そのために、その人が自分の強みを最大限に生かせる仕事をに就かせることが経営者にとって何より重要な仕事です。
「経済界」に掲載されました
ドラッカーマネジメントで"企業を明日を創り出す"
わたしの仕事は、「経営を指導すること」ではなく「経営者を支援すること」です。わたしは「最小限の労力で最大の成果を生み出すための最も必要なこと」を焦点化します。その結果、経営者の方々が得ている成果は次の３つです。組織運営の最適化、事業の繁栄、人材の成長です。
「企業と人材」に掲載されました
人材は企業の資産である ピーター・ドラッカー
組織は人の強みを最大限に引出し人の弱みを意味のないものにすることによって成果をあげる手段である―。これは、ピーター・ドラッカー教授の言葉です。組織の目的は、「できない人を教育すること」ではなく、「できることで成果をあげてもらうこと」です。
「OMNI-MANAGEMENT」に掲載されました
ドラッカーに学ぶ"マネジメント5つの仕事"
どんなに知識があり、高いスキルを持っていたとしても、人間一人の問題として解決できない類の課題がついてまわります。共通目的のもとに、複数の異なる存在が一つの集団となるために何が必要なのか。ここに、必要とされるものが、「マネジメント」です。
「日本経営協会の情報誌」に掲載されました
人材育成 "ドラッカーの視点"
人はコストではなく資源であり、あらゆる資源の中で成長してくれる資源は、唯一人だけです。その観点からも働く人に時間と費用を投資することは十分に価値あることと言えます。現実、人材育成に力を入れている組織とそうでない組織の差は、歴然とあらわれています。
「近代中小企業」に掲載されました
第1回 ドラッカー5つの質問 「われわれの使命は何か」
「わが社がこの世に存在しなければならない理由はどこにあるのか」を問う。重要なことは、「答えの共有」より「問いの共有」なのです。まさに、ドラッカー５つの質問は「問いの共有」なのです。関係者が主語を「われわれ」にすることで、共通の理解が生み出され組織はエネルギーを宿します。
「近代中小企業」に掲載されました
第2回 ドラッカー5つの質問 「われわれの顧客は誰か」
「事業の結果、どのような人にお役に立つことができるか」を明らかにする。さまざまな視点でお客さまのことを考え、お客さまを見て、お客さまを理解することによって、従来の視点では見えなかったものが見えるようになり、結果、工夫するべき点、強いては事業機会さえ見い出せることができるのです。
「近代中小企業」に掲載されました
第3回 ドラッカー5つの質問 「顧客の価値は何か」
「自分が対象としているお客さまは、自分がやろうとしていることを望んでいるのか」を問う。お客さまの価値を理解を深めることによって、事業繁栄の可能性を大きくしていくことができます。あることをを取り組む会社と取り組まない会社は、天地雲泥の差が出ます。
「近代中小企業」に掲載されました
第4回 ドラッカー5つの質問 「われわれの成果は何か」
「どれだけお客さまの役に立っているかをどのように測ることができるか」を問う。成果は強みの集中から生まれます。「あれも頑張ろう、これも頑張ろう」では力が分散され成果を上げることはできません。組織が得意としているものに集中しその強みを基盤としたところから成果は生み出されます。
「近代中小企業」に掲載されました
第5回 ドラッカー5つの質問 「われわれの計画は何かⅠ」
「自分たちは、何のために、誰が、いつからいつまでに何を成し遂げるのか」を明らかにする。事業の対象となるのは顧客です。顧客とは「人」です。また、組織の最小単位も「人」です。経営の中心にあるものは「人」です。ゆえに優秀さだけを求めることは組織が持つ本来の目的に反するばかりでなくきわめて危険です。
「近代中小企業」に掲載されました
第6回 ドラッカー5つの質問 「われわれの計画は何かⅡ」
重要な変化の兆しが目に留まるような仕組みを持つことが重要な意味を持ちます。物事をドラッカー教授の言葉のような視点で見るようになります。結果、予期せぬ成功が必ず目にとまる仕組みとなります。
「近代中小企業」に掲載されました
第7回 ドラッカー5つの質問 「われわれの計画は何かⅢ」
企業とは何かを問われると、たいていの企業人が利益を得るための組織と答える。たいていの経済学者もそう答える。この答えは間違いであるだけでない。的外れである『現代の経営』。と指摘されています。
「近代中小企業」に掲載されました
第8回 ドラッカー5つの質問 総集編
人の強みよりも弱みに目がいく者をマネジメントの地位につけてはならない。人のできることに目の向かない者は組織の精神を損なう。マネジメントに携わる者は現実化でなければならない。評論家であってはならない。
