ホーム  > 経営人材の育成  > 次世代の経営人材をつくる

ドラッカーが教える経営人材の育成

私たちは、年商100億から300億の企業様に経営チームの支援をしています。


次世代の経営人材をつくる

グーグル山下淳一郎.jpg

グーグル本社に行ってきました

写真撮影:山下淳一郎

驚異的な急成長
世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすること。

これは、グーグルが自分たちの使命として掲げているものです。
グーグルは、スタンフォード大学の学生だったラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンによって
設立された会社です。グーグルは驚異的な急成長を遂げました。
当初、グーグルは勤務時間の20%を、自分の好きなテーマの研究に使うよう
奨励していました。それは、ドラッカーのアドバイスによるものです。

 

あってはならないことが…

シリコンバレーで、転職を考えている人が、入りたいと思った会社に履歴書を送っても、
その会社が受け取ってくれないということが多発していました。
シリコンバレーで働く人にとって、知らない間に、転職したくても転職できない状況が
つくられていたのです。アップル、グーグル、インテル、ペイパルのほか2社計6社が
水面下で、お互いの社員を引き抜かないという約束を交わしていました。

グーグル創設者のセルゲイ・ブリンは、「アップルの社員を引き抜かないように」と
社内通達を出していました。ところが2年後、グーグルの誰かがアップルの社員を
引き抜いてしまったのです。怒ったジョブズはグーグルに「1人でも引き抜けば戦争だぞ」
と連絡しました。それに対して、グーグルのCEOエリックは「引き抜きを実行した人間を
クビにしました」とジョブズに返しました。

2014年、シリコンバレーで働く約6万4000の人が集団で法的な手続きをしたことによって、
6社の密約が明るみになりました。優れた人材を確保することは重要です。
だからと言って、働き手から転職の自由を奪うことはあってはならないことです。
この時、その「あってはならないこと」が起こってしまったのです。

 

エリック・シュミットの言葉

2005年、『ニューズウィーク』にエリック・シュミットのコメントが掲載されました。
次がその要約です。

ドラッカーほど知識労働者に詳しい人はいない。
知識労働者という言葉を作ったのがドラッカーだ。
知識労働者とは、働いた時間ではなく成果で仕事をする人のことだ。
ドラッカーは、知識労働者に必要ない仕事はさせるなと言う。
さらに、事業の成功は優れた人材を獲得できるかどうかにかかっている、
企業が成功するには優れた人材にとって魅力ある会社でなければならないし、
優れた人材を惹きつけることができなければならないという。
実は、グーグルが考えていることがこれである。」
(2005年『ニューズウィーク』にエリック・シュミット)

 

ドラッカーb140.jpg
詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営人材を育てたいとお考えの社長様へ

 

お客様事例_経営チーム1401.jpg

明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。

ドラッカーの経営人材育成の研修」を見る

明日から経営が変わる!メルマガ

ドラッカーを実践すれば成果があがる! 経営のワンポイント


新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
amazonで買う
ドラッカーが教える 最強の経営チームのつくり方
amazonで買う
日本に来たドラッカー 初来日編
amazonで買う

経営チーム専門のコンサルティング
トップマネジメント株式会社
渋谷区桜丘町26-1セルリアンタワー15階
秘書受付:03-4405-9175 FAX 03-6700-6670
お問い合わせ
弊社及び弊社のサービスは、The Druker 1996 Literary Works Trust及びダイヤモンド社と関係ありません。

Copyright © 2017 Top management All Rights Reserved.