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ドラッカーが提唱する ”経営人材の育成”

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経営人材とはどういうことか?

事業部を担当する者は トップマネジメントの仕事を行うには忙しすぎる。
そのためトップマネジメントとしての貢献は何らできない。
トップマネジメントの責任を担う者は、
トップマネジメントの仕事ではない責任を担わなくてもよいようにする必要がある。
ピーター・ドラッカー 

取締役にもっと活躍してほしい

 

経営の仕事に手が回らない

取締役は、営業部、企画部、管理部といった一つの特定の部門の経験を経たうえで
取締役になっています。
同時に、取締役ほとんどが、一つの部門の責任者を兼任しています。
部門の責任者としての仕事が忙しく、その仕事でにフル回転になり、
経営者としての仕事に手も回らないのが現実です。
目の前ので精一杯なのです。では、どうすればいいのでしょうか?

 

ドラッカーの言葉

ドラッカーはこう言っています。
「事業部を担当する彼らの時間の一部をトップマネジメントの仕事に当てさせようとするのは、
もっともらしく見えるがうまくいかない。
事業部を担当する者は トップマネジメントの仕事を行うには忙しすぎる。
そのためトップマネジメントとしての貢献は何らできない。
トップマネジメントの責任を担う者は、
トップマネジメントの仕事ではない責任を担わなくてもよいようにする必要がある。」 

 

取締役の兼任を解く

さらに事業を成長させていくためトップがやるべきは、
事業部を担当する取締役の兼任を解くことです。
こうして取締役は経営の仕事にあたらざるを得なくなります。
結果、取締役は本来担うべき経営の仕事に労力が注がれるようになり、
会社の成長を加速させていくことが可能になります。

 

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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

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