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ドラッカーが教える経営人材の育成

明日のトップマネジメントを育成しなければならない。ピーター・ドラッカー


経営人材のリーダーシップ

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役員を強化したい社長様へ

 

様々な業種の社長から聞いた言葉
  • 「管理部で資料は出せるがマーケティングの視点で事業を分析できる人間がいない……。」
  • 「○○○億の目標にあと一歩のところで達成しない年が数年続いている……。」
  • 「毎年、経営計画を立てているが、社員が相変わらずで良い変化が何も起こらない……。」
  • 「四か月後に、家電事業の部品工場が完成する予定だが工場長がまだ決まらない……。」
  • 「新規事業の部署をつくって責任者を置いたが、新規事業が何も生まれてこない……。」

 

 

リーダの不足に悩まされるのが常

事業は次から次へといろいろな課題を背負って
社長のところへやってくる。
事業はいま現在成功しなければならないし、
同時に新しいものを生み出していかなければならない。
そのために必要な人材を採用し、部署に配属させ、
育てていかなければならない。

 

「将来こうなった時に、こんなリーダーが必要だから、
今のうちからそのリーダーを育てておこう」
そう考え、あらかじめ手を打てればいいが、なかなかそうはいかない。
こうして「体制」を考えるたびにリーダの不足に悩まされるのが常だ。

 

正しい方向へ失敗できるようにすること
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役員ともなれば、「すべてにおいてできて当然」とされ、
暗黙のうちに教育対象からは外される。
自己開発や動機づけは行われない。

 

その結果、頼みとするのは、ほんのわずかの
全社的視点を持つ人たちだけとなり、
会社の命運は、「育成の結果として選ばれた人たち」ではなく、
「巡り合わせの結果として居合わせる人たち」に委ねられてしまう。

 

資金に枯渇していても人材がいれば事業は伸びる。
しかし、どんなに強い財政基盤があっても
人材がいなければ事業はやがて滅びる。
結局、事業の存続は、人材の育成、
特にリーダーを育成できるかどうかにかかっている。

 

リーダーを育てるためには、その人が持っている能力を
最大限発揮できる環境を作り上げなければならない。
「リーダーを育てること」と
「リーダーが育つ仕組みを作ること」は違う。

 

リーダーが育つ企業には、人材が育つ仕組みがある。リーダーの育成は、
「間違った方向へ失敗しないようにすること」ではなく、
「正しい方向へ失敗できるようにすること」である。
では、そのために必要なものはいったい何なのか。

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,800円(税別)

『ビジョナリ―・カンパニー』の著者、ジム・コリンズはこう語る。
この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、
ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。
10年後、50年後、100年後にも読むべきものである。

 

 

役員研修をご検討の人事担当者様へ

 

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明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。

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