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経営人材の育成

明日のトップマネジメントを育成しなければならない。ピーター・ドラッカー


ドラッカーマネジメント研修

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明日のマネジメシトに当たるべき人間を今日用意しなければならない。
明日のための人材、特に明日のトップマネジメントを育成し、
組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

御社内でドラッカーマネジメント研修を開催

 

経営人材は勝手に育たない

経営者は経営人材を育てていかなければなりません。
なぜなら、経営人材は勝手に育たないからです。
どんなに優れた人であっても、経験してきている仕事は
特定の部門に限定された範囲内の仕事です。
経営人材とは、「会社全体に立って考えることができる人」です。
会社の将来は、経営者が今どのように経営人材を育てているかで決まります。
経営人材の育成とは、会社全体に立って考えることができるようになることです。

 

ドラッカーの言葉

ドラッカーはこう言っています。
「明日のマネジメシトに当たるべき人間を今日用意しなければならない
。明日のための人材、特に明日のトップマネジメントを育成し、
組織の精神をつくりあげなければならない。
人材を用意できない企業は、変化によって淘汰されることとなる。」

 

明日の課題を提起する能力

明日の経営人材に必要なことは
、「今日の問題を解決する能力」ではなく、「明日の課題を提起する能力」です。
それは、「今日の答え」ではなく「明日への問い」によってはじめて身に付くものです。
「一時的な方法」は状況が変われば役に立たなくなってしまいます。
「普遍的な原則」は、状況がどう変わろうと通用するものです。
では、どのように経営人材を育成していけばいいのでしょうか?。
その具体的なお手伝いが経営人材育成のトレーニングです。

>経営人材育成のトレーニングを見る

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