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ドラッカーが教える経営人材の育成

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


取締役に不満をもつ社長、必見

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担う役割は「担当部門」ではなく「担当分野」

 

視界を閉ざす部門間の

ほとんどの人がある部署に配属され、その部署で仕事をしています。
一つの分野で経験を積みながら力をつけていきます。
何年か経ち、技術の担当者は技術課長へ、経理の担当者は経理課長に昇進します。
その昇進の基準となるのは、その分野での能力によるものです。
たとえ技術課長や経理課長としてマネジメントの仕事をしたとしても、
その部署の仕事の範囲を出るものではありません。技術部長や経理部長に昇進した人が、
さらに何年か経ち、経営幹部に昇格したとします。昨日まで技術部長や経理部長だった人が、
ある日突然、経営チームの一員として会社全体に立った視野で
仕事に当たらなければならなくなります。

この瞬間、仕事の勝手が大きく変わります。
一つの分野に専念してきた技術部長や経理部長は、
経営者として必要な知識と十分な訓練を受けているとは言えません。
それどころか、これまで仕事をしてきた分野で培ってきた知識と経験がかえって
経営者としての仕事の妨げになる場合があります。

事実、経営チームの一員になったとしても、部門の壁に仕切られた視界では、
会社全体は見えません。経営チームのメンバーとなった人が、
部門の壁に仕切られた範囲だけの視界しか持たないことは極めて危険です。
こうして会社は、気が付かないところで、経営がおろそかになっていきます。
ドラッカーはこう言っています。

 

トップマネジメントとは、方向付けを行い、ビジョンを明らかにし、
基準を設定する機関である。そのようなものとして、
トップマネジメントには特有のすべきことがあり、構造があり、戦略がある。
ピーター・ドラッカー

 

 

物の考え方・物の見方

社長、経営って何ですか―。
これは以前、私が取締役に任命されるときに、当時の社長に言った言葉です。
営業部の仕事は営業をすることですし、経理部の仕事は経理をすることです。
同じように、経営者の仕事は経営をすることです。
しかし、何をすれば経営をしていることになるのか、
何をしなければ経営をしていないことになるのか―。
当時の私は、まったくわかりませんでした。理屈ではわかっていたつもりでしたが、
何もわかっていなかったことに気付かされました。

私は、社長が丁寧に教えてくれることを期待して、「社長、経営って何ですか?」
と尋ねたのです。取締役として何をすればいいのですか、と聞いたのです。
社長の答えは、「それを考えるのが君の仕事だ!」という一言だけでした。
厳しい口調でしたが、いま思えば「経営者の仕事は何をするべきかを自分で考えることだ」
と教えてくれた気がします。取締役に昇進することは内心うれしかったものの、
私は、社会人一年生に逆戻りしてしまいました。
しかも、上司が「自分の仕事は自分で考えなさい」と言うわけですから、
私は困り果ててしまいました。

先ほどお伝えしたように、ほとんどの経営者が、技術なら技術、営業なら営業と、
一つの分野で経験を積んで経営者になっています。それが経営者になった瞬間に
仕事の勝手が変わるのです。ゆえに前もって、経営者としての
「物の考え方」「物の見方」を教えておく必要があります。
それが、経営人材の育成です。

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営人材を育てたいとお考えの社長様へ

 

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明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。

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