その企業が成長したとき、必ず経営チームが存在する
草創期は、企業は一人の人間の延長である。しかし、一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの移行がなければ、企業は成長どころか存続もできない。成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。
ピーター・ドラッカー『現代の経営』
成功した企業はチームで経営を行っていた
成長した企業が成長した理由
成長した企業は成長する前どのように経営をしていたかついて触れています。お米に少食者用と大食漢用がないのと同じように、経営の基本と原則にも、大きな会社用と小さな会社用などどいったものありません。
成長した要因はチームによる経営
トヨタが成長した特異な要因は、常に優秀な補佐役、番頭役が存在していたことです。トヨタ番頭経営」と揶揄された点からもそのことがうかがえます。石田退 三が社長のときは、神谷正太郎氏が販売を担当し、番頭役の石田退三氏が経営を支え、常に、チームとして経営が進めてこられました。
常に補佐役、番頭役が存在していた
番頭役であった石田退三は、倒産の危機からトヨタを立ち直らせ、発展の礎をつくられました。その後、トップになった石田退三を支えたのは、「いくらでもつくれ、売る方は引き受けた」と言った、「販売の神様」、神谷正太郎でした。トヨタの歴史を見ると、いったい誰が創業者で、誰の功績によって発展の礎が築かれたのか特定することができません。豊田喜一郎氏が、事実上の創業者と言えると思いますが、「トップになった人のすべての人が創業者」と表現した方が正しいと言えるかも知れません。それくらい大胆な思考で地道な改革が続けられてきました。
