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ドラッカーの経営コラム

私たちは、年商100億円から300億円の企業様に経営チームをつくるお手伝いをしています。


それが、後継の人材に必要な力

ドラッカーに学ぶ人材育成

仕事が要求するものや組織の構造は、これまでと同様、
明日においても大きく変化していくということである。
したがって必要とされることは、昨日の仕事ではなく
明日の仕事のための経営管理者を育成することである。
ピーター・ドラッカー

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アップル本社に訪問。

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今後のトップの仕事は、私が知りうるかぎりもっとも複雑な仕事、すなわちオペラの総監督の仕事に似たものとなる。スターがいる。命令はできない。共演の歌手が大勢いて、オーケストラがいる。裏方がいる。そして聴衆がいる。すべて異質の人たちである。しかし総監督には楽譜がある。みなが同じ楽譜をもっている。その楽譜を使い、最高の結果を出す。トップが取り組むべき仕事がこれである。
ピーター・ドラッカー

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経営会議は、お互いに一歩、歩み寄る。

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組織は、もはや権力によっては成立しない。
信頼によって成立する。信頼とは好き嫌いではない。
信じ合うことである。そのためには互いに理解しなければならない。
互いの関係について、互いに責任をもたなければならない。
それは義務である。
ピーター・ドラッカー

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ジョブスの家に行ってきました。

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重要なことは、正しい答えを見つけることではない。
正しい問いを探すことである。間違った問いに対する正しい答えほど、
危険とはいえないまでも役に立たないものはない。
ピーター・ドラッカー

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スタンフォード大学に行ってきました。

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知識労働者は自らに課される要求に応じて成長する。
自らが業績や達成とみなすものに従って成長する。
自らが自らに求めるものが少なければ、成長しない。だが多くを求めるならば、
何も達成しない者と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。
ピーター・ドラッカー

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会社の将来を守る3つのこと

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企業は、審査のための機能を必要とする。トップマネジメントに助言し、
忠告し、相談相手になる能力と意欲をもつ真摯さ人を必要とする。
トップマネジメントとは別に、しかし危機にあっては
トップマネジメントの助けになる人たち、
知識と決断力をもつ人たちを必要とする。
ピーター・ドラッカー

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これが、経営人材に必要な能力

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なされるべきことを考えることが成功の秘訣である。
何をしたいかではないことに留意してほしい。
これを考えないならば、いかに有能であろうと成果をあげることはできない。
ピーター・ドラッカー

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