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ドラッカーの名言

未来に何かを起こすには勇気を必要とする。努力を必要とする。ピーター・ドラッカー


スケジュールは〇〇時間以内に

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スケジュールを立てないことより悪いことがある。
それは、隙間なくスケジュールを埋めてしまうことだ。
仮に、1か月の労働時間を160時間とすれば、
スケジュールを80時間以上入れれば悪い事態に陥ることになる。
日々、予想していなかったことは常に起こる。

ピーター・ドラッカー

 

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これが、働き方改革の目的

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なされるべきことを考えることが成功の秘訣である。
何をしたいかではないことに留意してほしい。
これを考えないならば、いかに有能であろうと
成果をあげることはできない。

ピーター・ドラッカー

 

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意見の対立の向こうに事業の成功がある

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一流の意思決定者は、きわめてシンプルなルールをもっている。
重要なことで最初から全員の同意を得られる場合には、
あえて決定しないというルールである。
全員が考える時間をもてるよう、決定を先延ばしにする。

ピーター・ドラッカー

 

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部下を誤って方向付ける4つのこと

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組織は、共通の目標に向かって全員が自動的に活動するわけではない。
それどころか組織には、人を誤った方向へもって行く大きな要因が四つある。

ピーター・ドラッカー

 

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存続し続ける企業とそうでない企業の違いは?

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草創期の企業は一人の人間の延長である。しかし、一人のトップマネジメントから
トップマネジメントチームへの移行がなければ、企業は成長どころか
存続もできない。成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー

 

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だから、マネジメントが必要

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マネジメントは組織のための機関である。組織がなければ
マネジメントはありえない。その組織は社会のための機関である。
機関とは何を行うかによって定義されるものではない。
何を貢献するかによって定義される。

ピーター・ドラッカー

 

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リーダーとは、○○する者

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リーダーシップとは、組織の使命を考え抜き、それを目に見えるかたちで
確立することである。リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、
基準を定め、それを維持する者である。

ピーター・ドラッカー

 

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