明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。明日新しいことを行えるようになるための前提は、もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから自由になることである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
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習得することができず、もともともっていなければならない資質がある。
どうしても身につけていなければならない資質がある。才能ではなく真摯さである。
『マネジメント』
非営利組織はミッションのために存在する。それは社会を変え、人を変えることである。したがってリーダーが最初に行うべきことは、全員がミッションを目にし、耳にし、それとともに生きることができるようにすることである。
ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』
戦略には四つある。総力戦略、ゲリラ戦略、ニッチ戦略、顧客価値創造戦略である。そのうちの二つを組み合わせ、時には、三つを組み合わせ一つの戦略とすることができる。
ピーター・ドラッカー『イノベーションと企業家精神』
マネジメントは、事業に生命を吹き込むダイナミックな存在である。彼らのリーダーシップなくしては、資源は資源にとどまり生産はなされない。経営者の能力と仕事ぶりが事業の成功さらには事業の存続を左右する。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
ミッションや戦略が完成し、浸透したとしても、メンバーに対する評価がそれに基づいていない限り、組織がマネジメントされているとはいえず、真剣に行動することを促進することができない。組織の成果は、その組織の人材から引き出すことが必要である。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
