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ドラッカーの名言

年商100億から300億企業の経営チームをつくりたい社長様へ


会社を伸ばす社長の時間の使い方

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時間を記録にとり、その結果を毎月見ていかなければならない。
最低でも年二回ほど三、四週間継続して記録をとる必要がある。
記録を見て、日々のスケジュールを見直し、
組み替えていかなければならない。
ピーター・ドラッカー

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従業員は幻滅し、熱気は失われる

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生き延びることで精一杯になる。
たとえ生き延びたとしても、不治の機能不全に陥るか
少なくとも数年は出血が止まらない。
士気は衰え、従業員は幻滅し、熱気は失われる。
ピーター・ドラッカー

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わが社は何のために存在するのか

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企業にせよ、チームにせよ、シンプルで明快なミッションを
必要とする。ミッションがビジョンをもたらす。
ビジョンがなければ事業とはなりえない。
人の群れがあるだけである。
ピーター・ドラッカー

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部下の話を聞ける社長は生産性が高い

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マネジメントたる者は、
共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない。

ピーター・ドラッカー

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自ら変革していくことの重要性

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企業はサービスを供給するだけでなく、
常によりよいものになっていかなければならない。
自ら変革の担い手にならなければならない。
ピーター・ドラッカー

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感謝 ビジネス書部門ランキング 1位

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ごくごく小さな事業を除くあらゆる事業において、
CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは
不可能だということである。それは、共同して行動する数人からなる
チームの仕事として組み立てる必要がある

ピーター・ドラッカー

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アンドリュー・カーネギーの墓碑

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鉄鋼王アンドリュー・カーネギーが自らの墓碑名に刻ませた、
"おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男ここに眠る"
との言葉ほど大きな自慢はない。
これほど成果をあげるための優れた処方はない。
ピーター・ドラッカー

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