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ドラッカーに学ぶ ”経営コラム”

経営者は経営しなければならない。ピーター・ドラッカー


リーダーに必要な3つのこと

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マネジメントは物事を正しく行う事で、
リーダーシップとは正しい事をすることである。
ピーター・ドラッカー

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本来の力を発揮する1つのこと

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その範囲、必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、
トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。
経営書や組織論が何といおうとも、
優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。
それらの企業はCEOのチームをもつ。
ピーター・ドラッカー

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経営理念を決める最も重要な視点

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事業の目的とミッションに取り組むうえで、
答えるべき最後の問いは、「顧客にとっての価値は何か」である。
これが最も重要な問いである。しかし、最も問うことのない問いである。
ピーター・ドラッカー 

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ビジネス書部門ランキング 2位

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感謝。感謝。ありがとうございます。ビジネスベストセラー2位。
(2017年2月19日~2017年2月25日)
『日本に来たドラッカー 初来日編』山下 淳一郎

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自分ファーストではいけない

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リーダーは自が考えた方針、計画、目標を通達するだけでなく、
理解してもらわなければならない。
そのためには、リーダーは部下に活躍の場を与え、
部下の仕事ぶりを見守っていかなければならない。
ピーター・ドラッカー (日本に来たドラッカー 初来日編)

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これが、成果をあげてる経営チーム

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自らがいかに貢献できるかとの問いが
常に満足のいく答えをもたらすとは限らない。
自分は何が得意で何が不得意かとの問いこそ、
成功の兆しが見えたときに考えなければならない問題である。
ピーター・ドラッカー 

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経営会議で避けたい3つのこと

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正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、
競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。
ピーター・ドラッカー

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