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経営コラム

CEOたる者はトップマネジメントチームを作らなければならない。『マネジメント』


早くから若手にマネジメントを学ぶ機会を

成果をあげる習慣を身につけたい.jpg

明日マネジメントに当たるべき人間を今日用意しなければならない。
明日のための人材、特に、明日のトップマネジメントを育成し、
組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー

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経営チームが機能するために

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トップマネジメントの仕事は、トップマネジメントチーム内の
意思の疎通に精力的に取り組むことを要求する。
各メンバーが、それぞれの担当する分野で
最大限の自立性をもって行動しなければならないからである。
ピーター・ドラッカー 

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取締役がもつべき3つのこと

社長と経営幹部の方々.jpg

知識があって、理解力があり、懸命に働くだけでは十分でない。
成果をあげるにはこれらとは違う何かが必要である。
ピーター・ドラッカー

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ドラッカーは学者ではなくてコンサルタント

野田一夫と山下淳一郎0121.jpg

「ドラッカーがああ言った、こう言った」といった議論は空しい。
経営上の問題点を、「もし、ドラッカーに相談したら、彼がどう答えるだろうか?」を
山下氏を介して徹底的に考察されたい。
しかし、結果責任はあくまでドラッカーはもちろんのこと
山下氏でもなく、皆さん個々人である」ことも忘れないで頂きたい。

トップマネジメント株式会社顧問 野田一夫

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