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ドラッカーが教える経営チームの課題

トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。ピーター・ドラッカー


経営は、チームでやる仕事

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一人の限界に直面している社長様へ

 

 

経営チームの姿

「志を共有し、組織の精神をつくりあげ、共通のビジョンに向かって進んでいる……」

「自分たちの理念に誇りを持ち、使命の実現に向けて力を合せている……」

「意思の疎通を図り、共有された経営意思を確認しながら、仕事に挑んでいる……」

「常に事業を問いただし、長期的な展望に立って、日々仕事にあたっている……」

「お客様の声は組織全体で共有され、常に商品やサービスの改善が行われている……」

「お互い意見はぶつけ合うが、最終的な決定は各担当分野の責任者が行っている……」

「メンバーはそれぞれ、自分の得意分野の責任者として成果をあげている……」

 

 

成功を継続している企業には

急成長した企業でいえば、
グーグルは、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリン。
楽天は、三木谷浩史氏と本城慎之介氏。
サイバーエージェントは、藤田 晋氏、日高祐介氏。
グリーは、田中良和氏、山岸広太郎氏、藤本真樹氏。
DeNAは、南場智子氏、川田尚吾氏、渡辺雅之氏。
カヤックは、柳澤大輔氏、貝畑政徳氏、久場智喜氏。
成長した企業には必ず経営チームがある。

 

経営チームの姿を具体的に例えるなら、
政府の「内閣」のようなものだ。
「内閣」は、総理大臣というリーダーがいて、
各分野の責任者である大臣が
その分野の責任を担っている。
ここでいう総理が社長にあたり、大臣が役員にあたる。

 

一方、CEOのほか、CFO(財務責任者)、
CMO(マーケティング責任者)、
CSO(戦略責任者)、COO(執行責任者)、
CHO(人事責任者)、CIO(情報責任者)、
という役職を持つ役員がいるから
経営チームがある、と考える人もいるかもしれないが、
けっして、そうではない。
ドラッカーはこう言っている。

 

仲の良さだけで機能させることはできない。
好き嫌いは問題ではない。人間関係に関わりなく、
トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。 
ピーター・ドラッカー

 

 

チームとして機能している会社は
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重要なことは、「役者が揃っていること」ではなく、
「チームとして機能しているかどうか」である。
経営チームは、組織上の上下関係はありながらも、
お互い自分の考えを言い合える間柄である。

 

それが、チームワークになくてはならないものだ。
チームワークがなければ、不可能な仕事は不可能なままで終わる。
チームワークが不可能な仕事を可能にする。

 

現実、経営チームがチームとして機能していない会社は、
無数の会議が開催されるだけで何も決まらず、
いつも同じ問題に追われて停滞している。
それに対して、経営チームがチームとして機能している会社は、
数々の議案が次々に決定され、
常に新しい課題を追いかけ発展している。

 

 

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著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
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人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

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トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

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