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ドラッカーが教える経営チームの課題

トップマネジメントはチームによる仕事である。ピーター・ドラッカー


最終決定者が決める

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組織内の混乱にお悩みの社長様

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アクションポイント
最近、担当以外のことに口を出したかどうか思い出してみてください。

 

 

他者の決定を尊重する

社長はやれと言っていたが会長はダメだと言っていた…。
部長の方針で進めていたが社長でひっくり返ってしまった…。
副社長が意思決定したことは社長で却下されてしまった…。

 

この言葉は、実際にお聞きした生の声です。
重要な事の事前確認は必須です。
重要でないことまで、「先にお伺いをたてておこう」
という習慣が生れれば、
優秀な方は活躍してくれなくなってしまいます。

 

チームが機能しなくなる

さらに、営業部長が決めたことを
開発部長が勝手に変えてしまった。
副社長が決めたことを副社長の知らないところで
社長がひっくり返していた。
常務が了解したことを常務の知らないところで
専務が却下されていた。

 

責任をもって決めたことを他の部門の責任者に
勝手に変えられてしまえば摩擦が生れ、
責任感も破壊され、チームはチームとして
機能しなくなってしまいます。

 

取締役の仕事900.jpg

チームがチームとして機能するために
どうすればいいのでしょうか?
ドラッカーはこう言っています。

 

第二に、トップマネジメントチームのメンバーは、
自らの担当以外の分野について意思決定を行うことはできない。
そのような問題が向こうからやって来たならば、
直ちに担当メンバーに回さなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

>続く(経営チームの課題 - 経営チームは批判し合わない

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方|山下 淳一郎

チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームを強化したい社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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