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ドラッカーが教える経営チームの課題

一枚岩の経営チームをつくりたい社長様へ


二、経営チームが機能するには

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第二に、担当分野以外のことは決定を下さないこと

 

アクションポイント
最近、担当以外のことに口を出したかどうか思い出してみてください。

 

他者の決定を尊重する

社長はやれと言っていたが会長はダメだと言っていた…。
部長の方針で進めていたが社長でひっくり返ってしまった…。
副社長が意思決定したことは社長で却下されてしまった…。
この言葉は、実際にお聞きした生の声です。重要な事の事前確認は必須です。
重要でないことまで、「先にお伺いをたてておこう」という習慣が生れれば、
優秀な方は活躍してくれなくなってしまいます。

 

チームが機能しなくなる

さらに、営業部長が決めたことを開発部長が勝手に変えてしまった。
副社長が決めたことを副社長の知らないところで社長がひっくり返していた。
常務が了解したことを常務の知らないところで専務が却下されていた。
責任をもって決めたことを他の部門の責任者に勝手に変えられてしまえば摩擦が生れ、
責任感も破壊され、チームはチームとして機能しなくなってしまいます。
チームがチームとして機能するためにどうすればいいのでしょうか?
ドラッカーはこう言っています。

 

第二に、トップマネジメントチームのメンバーは、
自らの担当以外の分野について意思決定を行うことはできない。
そのような問題が向こうからやって来たならば、
直ちに担当メンバーに回さなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

>「第三に…」を見る

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 : ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎 
出版社 : 同友館 1,600円(税別)

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

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いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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