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信頼の実績

成功している企業のトップの仕事はチームで行われている。ピーター・ドラッカー


経営チームで6つの壁をクリアに

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経営チームで3年間ドラッカーを取り組む

100億規模のメーカー(未上場)

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ビジョンが共有されず、崩壊寸前
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「もっと会社のこと考えてほしい」「もっと危機感をもってほしい」
「なぜ言ったことしかやってくれないのか」。
ワンマン経営に陥り、一人の限界を感じてました。

 

取締役は、口を開けばほかの取締役の批判ばかりで、
とにかく経営陣の仲が悪かく、事業は順調ながらも、
その状態は、間違いなく会社の発展を妨げていました。
人間の相性が問題であると思い込み、
経営陣の仲が悪さには半ばあきらめていました。

 

成果

成果は、曖昧だったビジョンが会社の具体的な目標になったことです。
検討すべきことを検討し、話し合うべきことを話し合い、
決めるべきことを決め、行うべきことを行うため
経営のやり方が確立できました。

 

現在、取締役は、わが社はこうあるべきです!、
この方がいいですよ!、こう変えていきましょう!
社長、これを始めます!と積極的に改革な生れる組織に変わりました。
現在は、人の意見を評価したり、否定したりすることなく、
会社全体に立った考えを交わし、精度の高い意思決定が
行えていると自負しています。
事業の成長スピードも格段に上がりました。

 

経営陣でドラッカーのプログラムを取り組みました。
取締役の仲が悪い状況を生んだ原因は、
それぞれの考えを放置していたからです。
数字だけで経営についてちゃんと協議していなかったのです。
6つの基本を守り、経営チームをチームとして機能させれば、
事業を繁栄に導いていける状態に変わりました。

☑ 一、それぞれが担当分野の最終決定者であること。

☑ 二、担当以外の問題が自分の所に来ても担当者に回すこと。

☑ 三、お互いのことを批判したりしないこと。

☑ 四、チームをまとめるリーダーがいること。

☑ 五、重要なことは意見をぶつけ合って決めること。

☑ 六、お互いに自分の考えを周知させること

 

必ず聞かれる5つのこと

 

 

1. お客様は何社ですか?
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現在、12社のお客様をお手伝いさせて頂いております。
お客様が11社になったり、13社になったりしながら、
多くの社長様の支援をさせて頂いています。

 

2. お客様はどんな業種ですか?

どんな会社でも経営はあるので、業種は問いません。
お客様は、IT系、SP、販促支援、広告制作、システム開発、
ソフトウェア開発、各種メーカー、建築関連等いろいろです。

 

3. お客様の規模はどれくらいですか?
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従業員20名様の企業様も、2000名の企業様もおります。
年商規模は10億も、年商8000億の企業様もいます。
一番多いのが、年商100億から300億規模の企業様です。

 

4. お客様の依頼は何ですか?

社長1人で仕切れなくなった社長様を支援しています。
大きな企業様は、今ある経営チームの強化、次期取締役の育成、
中小企業様は、経営チームをゼロから作る、中間管理職の育成です。

 

5. 具体的に何をしてもらえるのですか?
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ドラッカーの経営チームプログラムを提供しています。
週1回トップマネジメントチームのミーティングに同席したり、
月1回丸一日使って経営チームの会議の進行をしています。

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。 
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

ドラッカーの経営チームプログラム」を見る

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