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信頼の実績

成功している企業のトップの仕事はチームで行われている。ピーター・ドラッカー


経営チームで8つの目標を役割分担

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経営チームで1年間ドラッカーを取り組む

60億規模のIT系(未上場)

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共通の方向性を持たずに進めていた
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弊社は日本とアメリカに法人を持つIT企業で、
日本の本社は日本の考えで、アメリカ支社はアメリカの考えで
経営を進めていました。
アメリカ支社のお取引先はアメリカに拠点をもつ日本の企業ばかりです。

 

現実、日本本社の経営陣との意思の疎通は欠かせませんでした。
日本の本社は日本の都合で、アメリカ支社はアメリカの都合の都合で
事業を進めているだけに過ぎませんでした。
日本の本社との意思の疎通をおろそかにしていたため事業が
うまく進まず業績は伸びていきませんでした。

 

意思の疎通がスムーズになった

経営陣に共通の考えが生まれ、意思の疎通がスムーズになりました。
日本の本社とアメリカ支社のお互いが、
組織全体に立った考えになり、組織全体に立った発言になっています。
日本本社とアメリカ支社の経営陣それぞれが、
世界マーケットの視野に立って事業を考えるようになり、
最適な意思決定をくだせるように変わり、
業績を急速に伸びていきました。

 

いま思い返すと、ドラッカー5つの質問を通して、
事業の目的、対象とするお客様、お客様のニーズ、
事業を通じて生まれるお客様のメリットについて、
主語を「われわれ」にして話し合ったことがよかったです。
事業全体を見渡すということは、
「8つの領域すべてにおいて目標を立てる」ということが腑に落ちました。

 

  1. マーケティング (顧客満足の向上)
  2. イノベーション (新しい顧客満足の創出)
  3. 人 (採用、配置、育成)
  4. 金 (予算配分)
  5. 物 (時間、知識、情報、お取引先、パートナー)
  6. 生産性
  7. 社会的責任
  8. 売上と利益

 

必ず聞かれる5つのこと

 

 

1. お客様は何社ですか?
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現在、12社のお客様をお手伝いさせて頂いております。
お客様が11社になったり、13社になったりしながら、
多くの社長様の支援をさせて頂いています。

 

2. お客様はどんな業種ですか?

どんな会社でも経営はあるので、業種は問いません。
お客様は、IT系、SP、販促支援、広告制作、システム開発、
ソフトウェア開発、各種メーカー、建築関連等いろいろです。

 

3. お客様の規模はどれくらいですか?
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従業員20名様の企業様も、2000名の企業様もおります。
年商規模は10億も、年商8000億の企業様もいます。
一番多いのが、年商100億から300億規模の企業様です。

 

4. お客様の依頼は何ですか?

社長1人で仕切れなくなった社長様を支援しています。
大きな企業様は、今ある経営チームの強化、次期取締役の育成、
中小企業様は、経営チームをゼロから作る、中間管理職の育成です。

 

5. 具体的に何をしてもらえるのですか?
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ドラッカーの経営チームプログラムを提供しています。
週1回トップマネジメントチームのミーティングに同席したり、
月1回丸一日使って経営チームの会議の進行をしています。

 

 

永続する仕組みを作りたい社長様へ

 

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一人のトップマネジメントからトップマネジメントチームへの
移行がなければ、 企業は成長どころか存続もできない。 
成功している企業のトップの仕事は、チームで行われている。

ピーター・ドラッカー.

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